所谓“领导”
发布于 2023-07-12
1173
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
敏捷传习录
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
管理与领导的区别及关系摘要
领导与管理在功能和焦点上存在显著差异。领导更多地涉及到确定正确的事情并说服团队去实现它,是一种艺术; 而管理则侧重于如何有效地完成确定的任务,是一种技术。领导关注人和感性,管理关注事和理性。
管理与领导的区别
| 管理 | 领导 |
|---|---|
| 指挥他人 | 指导/培养他人 |
| 视员工为成本 | 视员工为资产 |
| 个人竞争 | 团队协作 |
| 按组织架构互动 | 以人际关系互动 |
| 单一/僵化 | 多元/弹性 |
| 决策迟缓 | 决策明快 |
| 规避风险 | 承担风险 |
| 各自打拼 | 团队协作 |
| 被管理 | 自我管理 |
管理者与领导者的区别
| 管理者 | 领导者 | |
|---|---|---|
| 扮演角色 | 监督者、控制者 | 创新者、激发者 |
| 组织制度 | 遵守规定 | 改造制度 |
| 面对结果 | 关注结果、接受事实 | 关注过程,积极改进 |
| 专注焦点 | 事 | 人 |
| 领导风格 | 强制、命令 | 鼓励、激励 |
| 视员工 | 士兵 | 工作伙伴 |
| 对待事情 | 把事做对 | 做对的事 |
| 能力表现 | 权力 | 影响力、魅力、道德 |
是否领导优于管理,或反之,取决于工作环境、职位和企业文化。领导和管理都不是绝对的,它们在实际应用中往往相互交织。例如,主管可能更多地从事管理工作,而CEO可能更多地涉及领导。专业能力、管理力和领导力共同构成管理的三驾马车,随着管理级别的不同而有不同的要求,也说明领导与管理是相辅相成的,不可完全分割。
敏捷传习录
敏捷传习录
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
敏捷传习录的其他文章
SM到底能服务几个团队
这是每个初步转型敏捷的公司都会问的问题。在回答这个问题之前,我想提醒一下,“有效果才是最好的”这个至理名言,
关于敏捷的慢思考(1)
最近几年,我不论是本职工作还是兼职工作都是在做敏捷方面的相关咨询、培训、教练的工作,同时这些年也逐渐加入一些
关于敏捷的慢思考(4)
上一篇我们说到敏捷中的一些误解,今天我们主要来谈谈国内一个绕不过去的坎儿,那就是认证考试。
用户故事的INVEST
用户故事INVEST原则,本质上是用来形容“好的用户故事”,而不是“用户故事”,这点请一定要谨记。
实施敏捷过程中的常见问题
哪个敏捷教练不会在辅导团队过程中遇到一些问题呢?文中的这些问题,你遇到过么?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线