欢迎来到所谓“领导”
发布于 2023-07-12
1317
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：所谓“领导”
文章来源：
敏捷传习录
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
管理与领导的区别及关系摘要
领导与管理在功能和焦点上存在显著差异。领导更多地涉及到确定正确的事情并说服团队去实现它，是一种艺术; 而管理则侧重于如何有效地完成确定的任务，是一种技术。领导关注人和感性，管理关注事和理性。
管理与领导的区别
| 管理 | 领导 |
|---|---|
| 指挥他人 | 指导/培养他人 |
| 视员工为成本 | 视员工为资产 |
| 个人竞争 | 团队协作 |
| 按组织架构互动 | 以人际关系互动 |
| 单一/僵化 | 多元/弹性 |
| 决策迟缓 | 决策明快 |
| 规避风险 | 承担风险 |
| 各自打拼 | 团队协作 |
| 被管理 | 自我管理 |
管理者与领导者的区别
| 管理者 | 领导者 | |
|---|---|---|
| 扮演角色 | 监督者、控制者 | 创新者、激发者 |
| 组织制度 | 遵守规定 | 改造制度 |
| 面对结果 | 关注结果、接受事实 | 关注过程，积极改进 |
| 专注焦点 | 事 | 人 |
| 领导风格 | 强制、命令 | 鼓励、激励 |
| 视员工 | 士兵 | 工作伙伴 |
| 对待事情 | 把事做对 | 做对的事 |
| 能力表现 | 权力 | 影响力、魅力、道德 |
是否领导优于管理，或反之，取决于工作环境、职位和企业文化。领导和管理都不是绝对的，它们在实际应用中往往相互交织。例如，主管可能更多地从事管理工作，而CEO可能更多地涉及领导。专业能力、管理力和领导力共同构成管理的三驾马车，随着管理级别的不同而有不同的要求，也说明领导与管理是相辅相成的，不可完全分割。
敏捷传习录
查看原文：所谓“领导”
文章来源：
敏捷传习录
扫码关注公众号
相关推荐
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
敏捷传习录的其他文章
敏捷开发就是一场多人运动
说到敏捷软件开发，很多人对各种名词如数家珍，从自组织团队到回顾会，从渗透式沟通到每天15分钟，从“个体与互动
“满身漏洞”的Scrum（3）
既然找到了理想与现实的GAP，下面让我找一下真正导致Scrum 难以驾驭的原因吧。
PO，一个就够了
PO或者类似角色，绝对是所有敏捷角色中最为苦逼的角色。如果不信，来看看这张图。处于风暴中心的PO刨除那条与高
SM到底能服务几个团队
这是每个初步转型敏捷的公司都会问的问题。在回答这个问题之前，我想提醒一下，“有效果才是最好的”这个至理名言，
关于敏捷的慢思考（3）
上一次我们聊了一下关于敏捷的实践性问题，今天我们就来聊聊任何敏捷实践过程中一定会出现的问题，那就是“误区”。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
