IPD流程落地：技术规划TPP流程

经过几个月的全面复盘和整理，本月底基本就可以完成对华为营销MTL+LTC体系的整理。

此外围绕MTL+LTC的核心方法论，也为小团队的轻量化导入同步做了一套框架。

同时呢，这种集中式的体系工作也即将告一段落，接下来回归实践与迭代测试。

未来很长一段时间将聚焦到一个动作上：

精进、精进、再精进......

AI赋能的体系化落地也是我接下来的重点，打造各个领域业务技能的可复制性。

比如，文末是我使用claude做的一个的Skills示例：

只需要输入想分析的产品：比如，智能手表、Clicbot模块化硬件。

AI就会自动按照我设定的逻辑、我的风格做市场及产品分析，并将图文输出到本地docx文件里，非常方便有效。

为什么一定要实践呢？

实践是为场景服务的，比如在做产品过程中，我设计了一份表单：

如果你不了解它的使用场景、来源的背景，就很难用好，AI也很难执行好。

知道为什么，比结果更重要。

通过实践精进：

• 一是可以不断完善这套围绕产品展开的市场、需求、开发、营销多轮螺旋体系；

• 二是可以打造专家级的自动化Skills，实现能力沉淀的即插即用。

接下来的内容分享也会比以往更加细化，将细节知识点拆解透彻。

今天这篇内容围绕技术规划来展开，对技术规划流程每个步骤做一下解释。

• 一方面可以实现技术和平台的发展与公司产品战略及市场需求对齐；
• 第二呢，可以提前识别和规划核心技术、关键技术，支撑产品平台的构建；
• 还能促进CBB（共用构建模块） 的共享，实现平台化开发，从而提高研发效率、质量，并降低成本、缩短上市时间。

• 公司的战略，以及业务方向；

• 上期技术规划执行的具体情况；

• 更新后的市场和竞争对手信息；

• 更新后的客户需求。

活动：

• 定义平台/技术方面的战略和目标；

• 启动技术规划。

输出：

• 平台/技术战略和目标；

• 技术规划日历；

• 开工会材料包。

• 产品技术需求；

• 产品/解决方案路标规划；

• 供应商路标规划；

• 公共技术能力目标；

• 技术趋势分析；

• 产品技术发展需求；

• 制定内部业务分层及异步开发策略；

• 技术路标规划。

• 业界技术趋势分析报告；

• 产品技术发展需求分析报告；

• 技术规划初稿（含各类清单）。

对技术和产品规划进行跨部门研讨和优化。

• 产品线/平台部技术规划初稿；

• 制定公司技术规划；

• 跨产品线融合和优化。

• 公司技术规划终稿；

• 产品线技术规划终稿。

将批准的规划落实到具体开发活动中，并持续监控和调整。

• 经过审批的公司技术规划；

• 经过审批的产品线/平台部技术规划初稿。

• 制定任务书；

• 监控技术项目进展并评估绩效。

• 项目任务书；

• 纠正措施计划。

组织与协同层面

1 负责团队

• 与产品规划（MM）并行：

• 技术和平台规划需要与产品规划同步进行，确保“左右对齐”。

• 为技术开发（TPD）提供输入：

• TPP输出的技术路标和项目任务书（Charter）是启动具体技术/平台开发项目（TPD）的依据。

• 与其他领域规划同步：

• 还需要与人力资源、供应链、市场营销等领域的规划协同，形成完整的业务计划。

AI硬件分析skills示例

Skills目录结构：

生成示例：

完整文件已上传知识星球，大家可以看一下

或者在公众号对话框回复：ai

也可自动获取改文件。

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产品人卫朋

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产品人卫朋

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