CKL的思考空间
实践DevOps理念，思考当下测试活动，分享敏捷测试知识
19
文章
27012
浏览
微信扫码关注
搜索
研发度量：向内求己，对外伤人
204
度量 指标 数据 团队
对于研发度量，笔者是保持支持态度的，通过透明团队的工作内容，识别系统性风险，还是利大于弊的。对于度量指标的使用，笔者建议只开放给中高层管理者，辅助日常团队管理即可，而非面向全员的KPI考核。不希望把度量当成一把砍向基层员工的“利刃”。
作者：CKL的思考 2025-08-28 发布
研发度量：向内求己，对外伤人
952
度量 指标 数据 团队
对于研发度量，笔者是保持支持态度的，通过透明团队的工作内容，识别系统性风险，还是利大于弊的。对于度量指标的使用，笔者建议只开放给中高层管理者，辅助日常团队管理即可，而非面向全员的KPI考核。不希望把度量当成一把砍向基层员工的“利刃”。
作者：CKL的思考 2025-08-27 发布
如何让"名义下属"变成"真实战力"
232
下属 测试 团队 名义
只有愿意服从你的，听你指挥的、按照你的指示和思路办事的，才是你的下属。剩下的所有人，不论在职务职级上他们是不是从属于你，如果他们不愿意服从，不愿意按照你的指示和思路做事，那么，他们就不是你的下属，而是你在职场上要去争取合作的对象
作者：CKL的思考 2025-08-22 发布
如何让"名义下属"变成"真实战力"
414
下属 测试 团队 名义
只有愿意服从你的，听你指挥的、按照你的指示和思路办事的，才是你的下属。剩下的所有人，不论在职务职级上他们是不是从属于你，如果他们不愿意服从，不愿意按照你的指示和思路做事，那么，他们就不是你的下属，而是你在职场上要去争取合作的对象
作者：CKL的思考 2025-08-21 发布
三观先同频，能力再互补
343
测试 团队 互补 同频
成年人只筛选，不教育。也不要幻想自己能改变他人。回想下身边处的久的朋友，基本上都是三观先同频，然后根据实际情况补充各自的能力。
作者：CKL的思考 2025-07-09 发布
AI变革下测试人员如何应对
431
测试 AI 测试人员 质量
AI正在接管测试领域的\x26quot;执行层\x26quot;工作，测试人员需重新定义价值边界，测试人员需从\x26quot;执行者\x26quot;转变为\x26quot;策略制定者\x26quot;，AI处理的是确定性任务，人类负责不确定性决策。
作者：CKL的思考 2025-07-01 发布
软件测试经验与教训
1799
人类从历史中学到的唯一的教训，就是没有从历史中吸取到任何教训。所以，有多少能转化成自己的内在思维，取决了你的深度思考
作者：CKL的思考 2022-12-07 发布
协议的学习技巧
1544
测试人员的成长，就是在这些一步步的思考中沉淀下来了。遇到一个问题，有的人解决了眼前的问题，有的人思考了问题背后的原因（5Why），有的人会进一步地联想和总结。1年，2年，N年之后，差距就逐步体现了。
作者：CKL的思考 2022-12-01 发布
测试先知是什么
1869
通过了解HICCUPPS，确认测试先知，有助到我们提前识别潜在问题，测试人员并不能依靠单一的测试先知去判断测试是否通过。测试先知本质是一种启发式方法，它提供了有效的检查策略，但不能发现所检查领域内的所有缺陷。
作者：CKL的思考 2022-11-24 发布
微服务间的测试策略
2419
至此，关于微服务的测试策略都讲完了，这些策略都是基于笔者的实践总结出来，业内也可能会有更好的方法，欢迎大家一起讨论。针对不同的团队现状，测试Leader选择合适的方法去落地。没有最好，只有相对合适。
作者：CKL的思考 2022-11-03 发布
微服务的测试策略
1550
做个小的总结，对于微服务架构的测试策略，在业务层，我们可以沿用原来的测试策略，不需要做太多的变化。而对于架构本身带来的新特性，我们需要有针对性的对应措施
作者：CKL的思考 2022-10-27 发布
单体微服务的测试策略
1890
在允许的情况下，多做一些这类的测试，也是个不错的选择。千里之堤，溃于蚁穴，质量的构建也是从这点点滴滴积累起来的。
作者：CKL的思考 2022-10-21 发布
测试用例评审如何开展
1972
测试用例评审是又一次三方对齐需求理解的机会。可以保证大家对同一个需求的理解是一致的，避免更多可能出现的返工浪费。
作者：CKL的思考 2022-07-08 发布
测试用例设计的故事
1830
测试用例设计是测试活动中非常重要的一个环节，它和测试思维是紧密相关的。如何回答这个问题，才会更好地体现你的测试能力呢？
作者：CKL的思考 2022-06-30 发布
测试报告别踩坑
1951
写作其实是个非常重要的职场能力，测试报告写的好，有些坑就要特别注意，你关注到了么
作者：CKL的思考 2022-06-25 发布
报表测试经验小结
2045
报表测试是一项重要的测试内容，因为面对的使用群体一般是公司高层或者用户中的重要群体。出现问题影响较大，所以必须仔细且谨慎对待。本文根据自己之前的测试经验，结合其它相关资料，做个简单的总结汇总，如有其它建议，可以留言或者私聊，期待沟通交流。
作者：CKL的思考 2022-06-17 发布
测开造轮子漫谈
1706
本文内容是5月21号在深圳第13届MeetUp上的分享记录，主题是“测开造轮子漫谈”，缘由是观察到了现在大多数的测试同行都是卷测试平台（是就“造轮子”），各类接口的，UI的平台也见了好多，这是不是个好的现象呢，接着往下聊。
作者：CKL的思考 2022-06-02 发布
测试10问-下
1800
学问学问，边学边问。
作者：CKL的思考 2022-05-23 发布
测试基础10问-上
1788
测试基础的10个小问题。
作者：CKL的思考 2022-05-20 发布
点击继续加载
热门文章
报表测试经验小结
报表测试是一项重要的测试内容，因为面对的使用群体一般是公司高层或者用户中的重要群体。出现问题影响较大，所以必须仔细且谨慎对待。本文根据自己之前的测试经验，结合其它相关资料，做个简单的总结汇总，如有其它建议，可以留言或者私聊，期待沟通交流。
软件测试经验与教训
人类从历史中学到的唯一的教训，就是没有从历史中吸取到任何教训。所以，有多少能转化成自己的内在思维，取决了你的深度思考
单体微服务的测试策略
在允许的情况下，多做一些这类的测试，也是个不错的选择。千里之堤，溃于蚁穴，质量的构建也是从这点点滴滴积累起来的。
测试报告别踩坑
写作其实是个非常重要的职场能力，测试报告写的好，有些坑就要特别注意，你关注到了么
微服务间的测试策略
至此，关于微服务的测试策略都讲完了，这些策略都是基于笔者的实践总结出来，业内也可能会有更好的方法，欢迎大家一起讨论。针对不同的团队现状，测试Leader选择合适的方法去落地。没有最好，只有相对合适。