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对于研发度量，笔者是保持支持态度的，通过透明团队的工作内容，识别系统性风险，还是利大于弊的。对于度量指标的使用，笔者建议只开放给中高层管理者，辅助日常团队管理即可，而非面向全员的KPI考核。不希望把度量当成一把砍向基层员工的“利刃”。
2025-08-27 发布
只有愿意服从你的，听你指挥的、按照你的指示和思路办事的，才是你的下属。剩下的所有人，不论在职务职级上他们是不是从属于你，如果他们不愿意服从，不愿意按照你的指示和思路做事，那么，他们就不是你的下属，而是你在职场上要去争取合作的对象
2025-08-21 发布
58 成年人只筛选，不教育。也不要幻想自己能改变他人。回想下身边处的久的朋友，基本上都是三观先同频，然后根据实际情况补充各自的能力。
2025-07-09 发布
AI正在接管测试领域的\x26quot;执行层\x26quot;工作，测试人员需重新定义价值边界，测试人员需从\x26quot;执行者\x26quot;转变为\x26quot;策略制定者\x26quot;，AI处理的是确定性任务，人类负责不确定性决策。
2025-07-01 发布
1186 测试人员的成长，就是在这些一步步的思考中沉淀下来了。遇到一个问题，有的人解决了眼前的问题，有的人思考了问题背后的原因（5Why），有的人会进一步地联想和总结。1年，2年，N年之后，差距就逐步体现了。
2022-12-01 发布
1511 通过了解HICCUPPS，确认测试先知，有助到我们提前识别潜在问题，测试人员并不能依靠单一的测试先知去判断测试是否通过。测试先知本质是一种启发式方法，它提供了有效的检查策略，但不能发现所检查领域内的所有缺陷。
2022-11-24 发布
1486 至此，关于微服务的测试策略都讲完了，这些策略都是基于笔者的实践总结出来，业内也可能会有更好的方法，欢迎大家一起讨论。针对不同的团队现状，测试Leader选择合适的方法去落地。没有最好，只有相对合适。
2022-11-03 发布
1241 做个小的总结，对于微服务架构的测试策略，在业务层，我们可以沿用原来的测试策略，不需要做太多的变化。而对于架构本身带来的新特性，我们需要有针对性的对应措施
2022-10-27 发布
1669 报表测试是一项重要的测试内容，因为面对的使用群体一般是公司高层或者用户中的重要群体。出现问题影响较大，所以必须仔细且谨慎对待。本文根据自己之前的测试经验，结合其它相关资料，做个简单的总结汇总，如有其它建议，可以留言或者私聊，期待沟通交流。
2022-06-17 发布
1409 本文内容是5月21号在深圳第13届MeetUp上的分享记录，主题是“测开造轮子漫谈”，缘由是观察到了现在大多数的测试同行都是卷测试平台（是就“造轮子”），各类接口的，UI的平台也见了好多，这是不是个好的现象呢，接着往下聊。
2022-06-02 发布
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报表测试是一项重要的测试内容，因为面对的使用群体一般是公司高层或者用户中的重要群体。出现问题影响较大，所以必须仔细且谨慎对待。本文根据自己之前的测试经验，结合其它相关资料，做个简单的总结汇总，如有其它建议，可以留言或者私聊，期待沟通交流。
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至此，关于微服务的测试策略都讲完了，这些策略都是基于笔者的实践总结出来，业内也可能会有更好的方法，欢迎大家一起讨论。针对不同的团队现状，测试Leader选择合适的方法去落地。没有最好，只有相对合适。
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