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上行,下不效

57 2024-04-03
回到“一把手”问题,有个很关键的点:如果一把手没有这个意识怎么办,他自我感觉良好,认为不需要转型,企业还可以运转得更长久。话糙点:皇帝不急,急死太监,这种企业只能听之任之,自生自灭。
另一种情况,一把手能感到危机所在,但不知道出口在哪,不知道如何突围,这种情况还比较好办,身边比较开明的朋友基本上可以帮他开窍,具体实施找相应的咨询公司基本上就可以解决。前提是一把手具有开放性心态,愿意去改变,甚至是自我革命求未来发展。
所有危机意识都是从上往下传导的,基层虽能体会的业务的不易,但很少能带动企业的转变。一把手要转型,思路通畅,但传导到下面去推行,阻力很大,上行下不效是个比较突出的问题。宋江的兄弟有时候还不能理解为什么要接受招安,何况是企业的员工?
为什么会出现这种情况?下层的目标有时候与企业的目标并不总是一致的,特别是部门林立利益纠葛复杂,很多决策的产生,不少是基于部门利益的考量,而不是企业整体利益考量。
  • 个人微信用得挺方便的,为什么要换企业微信?
  • 以前报销只要写个数就好,现在还要做明细账走系统化审批?
  • Excel多灵活,上这个系统还增加我的工作量?
诸如此类。一件事,上层没问题,基层执行就是推不动,问题出在哪?
  • 下层的思想意识没跟上
  • 需要额外花费时间精力做
  • 原有的利益关系没理清楚
  • 配套的机制缺失......
转型不是一句话的事,需要系统性的支持,在面对异常状况时有没有相应的方案解决。特别是一段时间内看不到效果,不少传统企业的老板往往就坐不住了,直接喊停。转型推不动,下层反弹比较厉害时,也是直接喊停,回归到原有的道路,前功尽弃的例子数不胜数。
完全靠同一班人马,做数字化转型尝试行不行?可行,难度很大。一定要引入新的血液进来,或者在非关键的点开始做起,慢慢渗透到主业务流程中去,又或者在组织外进行尝试,失败了对现有组织影响也有限。
华为有个思路挺好,先僵化、再优化、后固化,不理解没关系,先照搬过来,用的不顺,自然就会思变,变之后再形成规范固定下来,往复循环,不断迭代优化。遇到问题,解决问题,老想着走老路来解决问题都是掩耳盗铃的做法。
原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMjE3MDIwMA==&mid=2247487129&idx=1&sn=b3605741ac3395d1504f11a2548e3481&chksm=96e384aea1940db88540ed769f73ead0e30ab43807fe62512f0c05bb0297b65adf1a349efacd#rd