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一把手工程
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文章以SAP系统为例,阐述了ERP系统对于企业转型升级的重要性。几乎所有的世界500强企业都在使用SAP,而规模较大的企业也在积极实施,成为企业转型的重要工具。然而,仅仅上线系统并不能自动解决业务、组织、文化问题,而是需要组织、文化、制度、领导力等多方面的升级后,才能真正实现成本降低和效率提升。
随着数字化、物联网和智能化的发展,业务流程变得更加简单便捷。但文章指出,技术进步并非转型的全部,心智的升级才是企业转型成功的关键。在不同行业中,转型的方式和进度不一,有的行业已经在进行数智化,而有的行业还处于依赖笔记和社交工具的原始阶段,谈不上信息化或数字化。
企业的数字化转型必须从高层开始,因为自下而上的转型很难发生。高层领导的行为和思维方式会直接影响到业务人员对系统的使用。如果高层不使用系统来查看数据,那么员工也不会在业务过程中录入数据。转型的本质在于是否高层能够身先士卒,而不是仅仅走过场或喊口号。
许多系统虽然在初期投入巨大,但最终因为使用不当而陷入僵死状态。文章强调,系统的使用和升级受到组织结构和文化的影响,组织不协调则系统不能流畅运行。只有当全体成员有共同的目标和行动时,企业才能完成数字化转型,并实现业务和战略的重构。
作者最后提出,主动转型与被动转型是两种完全不同的状态。主动转型意味着积极推进和把握主动权,而被动转型则是被迫应对和疲于奔命。在转型过程中,拥有主动权的企业更有可能取得成功。
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