每日一学

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231 2026-08-31

将企业架构、产品管理和敏捷相结合，可以带来更全面、更有效的产品敏捷。这种综合方法相对于传统项目范式更为灵活，能够更好地应对市场变化和客户需求，从而实现更高的回报率。下图显示了企业架构提供了总体规划，制定产品蓝图，有序地促进产品的发展，确保各...

274 1 2026-08-27

1.问题驱动敏捷改进问题驱动是以被改进者为本，以解决问题为核心要素，以“帮助被改进者变得更好”为实施目标。问题驱动使敏捷变革成为一种产品服务，而不仅是一种组织行为。无论是个人、团队还是组织，大多数人更加关心的是改进是否能够帮助他们解...

259 1 2026-08-26

一、基于互信的协作方式 1.互信是团队协作的润滑剂团队运作的成本很大一部分来自于协作，协作成本的高低会极大地影响到团队运作效率。而互信就像是团队协作的润滑剂，能够极大地降低协作成本。道理很好理解，但在互信不足的情况下，为了完成...

234 1 2026-08-25

一、不同领域的Scrum转型（1）产品不管是传统行业还是互联网行业，产品都是核心。传统行业的产品以ToB产品居多，ToC产品占比较少，比较追求业务价值；互联网行业的产品往往都是ToC类产品和通用型ToB类产品，更加追求市场价值。传...

233 2 2026-08-24

V1.0筑基期：端到端打通，构建工程串联的能力在最初的建设阶段，通常是以工具链的打通、工程能力自动化为主要目标，通过提高工具的效率从而提升研发效能，同时能够对工具进行灵活的变更、扩展等操作，不被工具所“绑架”。要实现生产力的贯通，我...

239 2026-08-20

1、伪Scrum 看到文章的标题，你的第一感觉是什么？很多人跟我说，他的第一反应是：什么？还有不真的Scrum？还真有，比如说，让需求方提需求，结果需求方所有的需求都是必须立即做，马上做；站会大家每天早上无精打采地来了，无精打采地...

341 1 2026-08-19

绩效度量也称之为业绩度量，它是指一个组织对其团队客观的评价方法，它反映组织的执行力和工作效率，为团队更有针对性地做出持续改进提供数据支撑。我们如何科学有效地度量敏捷团队绩效呢？主要从速度、质量和价值三个维度着手。 1.速度首...

265 1 2026-08-18

1.过度强化个别“关键”指标度量的指标数据要整体分析，切不可孤立地仅关注个别“关键”指标，这样将适得其反，真的是“你度量什么，就会得到什么”了。例如：特别关注“关键”的生产缺陷率，会导致各团队担心该指标在组织内部过于“突...

365 1 2026-08-17

一、平衡式的度量指标 1.维度1：幸福感（幸福指数）指标1：开发者对于工作的幸福指数工作幸福指数越高，软件开发生产力就越高。可以每周问每位开发者：“如果从0到10打分，你向其他开发者推荐入职我司做开发工作的可能性有多大？”...

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