每日一学

类目

149 5 2026-07-16

团队360框架解决了敏捷敏捷教练做什么的问题。明确工作内容后，接下来是确定何时做以及怎么做。结合团队360框架和敏捷教练工作模型，敏捷教练可以清晰明确地制定计划、查看进展并顺利开展每日的工作。就像通过观看月相，就可以了解大概日期、潮汐、节气...

145 6 2026-07-15

与软件测试技术更先进的国家相比，国内软件测试起步比较晚，在测试意识、测试理论研究、大型测试工具开发及测试团队规模等方面存在一定的差距。国内软件测试目前面临的挑战有以下几个方面。 1.软件测试不受重视国内不少软件管理者缺乏质量意识，不重...

156 4 2026-07-14

敏捷本身追求的就是自组织、自管理、长期稳定的高效团队。想要打造一个高效能的Scrum敏捷团队，仅掌握敏捷方法和专业技能是远远不够的。它面临诸多方面的挑战。 1.原则一：团队人数不超过10人敏捷架构对团队人数的设限是一个很好的实践，因为...

146 3 2026-07-13

由于我国的软件行业起步相对较晚，所以软件测试起步也比较晚。国内软件测试发展历程主要包括以下3个阶段。 1.初始阶段初始阶段主要为20世纪90年代。随着计算机在我国逐渐普及，软件行业进入快速发展阶段，软件企业如雨后春笋般涌现。但是，大多...

128 4 2026-07-10

领导力小组原则战术原则一：组建并有效运作自组织的领导力小组，以强化变革推动力，确保变革最终实现。在我们指导团队或组织敏捷转型的实战经验中，组建并持续运作内部的领导力小组，是至关重要的举措。作用至少有两个方面：一方面是能够更有效的将外...

126 5 2026-07-09

一个团队想更好的工作，有更好的产出，需要关注的点可以在三个层面：工具；流程方法；人，关系。我们如果从另外一个角度来看，会发现我们要做的事情可以被划分为可见的和不可见的两个部分。工具和流程都是可见的部分，关系则是不可见的部分。在4D领...

188 3 2026-07-08

IPD流程变革主要集中于跨部门的团队、结构化的流程。在结构化流程的每个阶段和决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利完成。（一）跨部门团队在IP...

140 4 2026-07-07

通过IPD流程对产品包的定义、开发、交付、市场维护、服务和退出进行管理，包括以下内容：产品开发一一产品包所需新硬件、新软件以及资料的设计、开发与测试；制造能力一一新生产线的引进、生产、供应商选择、产量与产量的逐渐增加；履行一一手工或自动的单...

166 3 2026-07-06

搞定外包项目经理身处传统金融业，家常便饭就是外包项目、外包团队等字眼。作为敏捷教练，也无可避免的会遇到乙方外包公司。可能很多人会说，处理乙方问题还不简单吗？行使甲方权利不就可以了吗？尴尬的是，敏捷教练不是甲方，属于第三方。那如此...

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