每日一学

类目

296 1 2026-08-12

在2018年底有一本名为《Project to Product：How to Survive and Thrive in the Age of Digital Disruption with the Flow Framework》著作出版，...

302 1 2026-08-11

1.从时效、利润和成本测算三方面来分析业务价值敏捷追求价值，这毋庸置疑，但到底什么算价值呢？以往各敏捷流派并没有给出清晰说明，本节将主要探讨并分析业务价值。首先第一方面，我们常说“时间就是金钱”，缩短用户操作时间，就能节约用户时...

275 1 2026-08-10

1、逐特性集成这里所说的特性（Feature）这个概念，大体上对应于敏捷需求管理中的用户故事（User Story），它是对用户有意义、有价值的一块改动，它是独立可区分的，可以独立开发、测试甚至发布。特性通常不太大，几个人日甚至更短的时...

430 1 2026-08-06

自动化测试是敏捷软件开发中的一项重要实践。然而在业界实践中并没有得到足够的广泛应用。除了技术难度资金投入外，开发团队固有的限制性信念也是造成这种状况的重要原因。比如，在与团队交流时，我常常听到类似这样的声音：“自动化测试很好，但是，因为现在...

321 2 2026-08-05

一、敏捷测试文化转变敏捷文化是敏捷测试转型的基础，只有具备敏捷文化的氛围，对于组织架构、流程和相关测试实践的调整才有意义。在之前的敏捷测试定义中，我们知道敏捷测试是遵从敏捷软件开发原则的一种测试实践，因此敏捷的价值观、敏捷宣言和敏捷...

392 1 2026-08-04

持续测试其实就是一种新的测试实践，是在软件交付生命周期过程中，以防控业务风险为目的，将每一个业务交付阶段都辅以测试活动进行质量保障，并尽最大可能自动化，通过测试结果不断的反馈给制品过程的测试实践活动。持续测试主要包含测试左移、测试、测试右移...

466 1 2026-08-04

一、自我营销策略 1.聚焦于自己为了更好地把自己“销售”出去（拿到心仪的Offer），我们要主动分析自己的内心与外在。例如，我想做什么，我可以做什么;我现在拥有哪些特长，离自己想做的事还缺什么，为了未来的长远发展还需准备什么;在AI时...

333 3 2026-07-31

1.团队目标-提升质量在传统团队中，团队的质量问题都是交给测试团队负责。如果规范一点，会设置SQA的过程保证团队来提升质量。对测试团队的目标就是尽早发现缺陷并且尽可能发现所有缺陷，随着软件的复杂度增长，质量团队的规模也随之增长，筒仓效应...

330 5 2026-07-29

1.找到职业目标与价值贡献的关系晋升，应该是每个职场人最为关心的事情之一。对于公司来说，员工的晋升本质上是一种投资管理活动。所以我们必须充分认识到，晋升不仅代表薪酬的增加，还代表责任的增加。一个员工的职级越高，负责的事情往往就越多并且越...

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