每日一学

类目

202 1 2026-09-10

案例一：从0到1为团队导入敏捷方法 1.案例背景笔者初入公司时的角色为项目经理，所在团队构成包括产品经理、项目经理、前端开发、后端开发、测试，所有成员都向职能经理汇报，属于典型的跨职能团队。我当时面临的主要课题：团队组建...

201 1 2026-09-09

如果打开我们的视角，我们有很多手段来提高嵌入式开发的敏捷性，下面我们就一起探讨下可能的路径。 1.硬件多版本迭代（Iteration of HW Version）就像盖房子要先打地基、搭框架，任何产品开发过程都要遵守必要的逻辑顺序和规...

166 1 2026-09-08

敏捷团队度量改进的实践成功秘诀，按照从高到低的优先级次序，划分为三类，总结归纳20条。其中，建议团队精通应用的有5条；建议团队熟练掌握的有6条；建议团队一般了解的有9条。 1.TOP1：精通应用5条（1）关注团队价值交付、项目结果和团...

212 1 2026-09-07

为什么我推送给项目成员的Action，项目成员就可以相对准时高品质地完成？而其他人推送给项目成员的Action，就不能够准时高品质地完成？我一直在思考这样的问题，我想有两个方面的原因。从客观上来说，Action本身可能存在问题，从主观上来说...

211 1 2026-09-03

组织层面的敏捷，是跨多领域、多产品线、多团队的敏捷演进。它以产品线敏捷为基础，也以单团队敏捷为基础。通常，企业内部在运转组织级敏捷时，会尝试搭配项目集管理、规模化敏捷等方法。在此过程中遇到的通常是整个业务领域层面、整体IT统筹视角的问题。当...

240 1 2026-09-03

在产品级敏捷中，产品线一般由多角色及多团队协同组成。而团队级敏捷是产品级敏捷的基础。作为敏捷教练，推进产品级敏捷过程中，通常会遇到如下问题。 1.“业务”与“IT”分家，存在产品价值链断点企业实际运作过程中经常会出现“业务”与“IT”...

249 1 2026-09-03

团队级敏捷是企业敏捷转型落地最容易上手，也是最基础的一环。它与广大一线成员息息相关，本质是一场关于“团队打磨”“过程改进”的旷日持久的战斗。“团队作战能力提升”没有最好，只有更好！企业管理者通常会以阶段目标来牵引团队践行敏捷思维和实践，以长...

269 1 2026-09-02

一、硬件敏捷的工程卓越部分我认为硬件敏捷的工程卓越可以通过以下四个方面来实现。 1.产品工程PE（V模型的需求工程路径和经典PE工具）工业界人尽皆知的V模型（见图1），是产品工程的精髓。系统工程的骨架之美，在于指导我们一次性把...

186 1 2026-09-01

理想的“敏捷飞轮”应该是以“敏捷转型铁三角”、业务价值和组织架构三者为支撑，以领导力为主要发动机的飞轮结构。基于业务价值考量的业务架构可以指引组织架构的演进，动态的组织架构会有效支撑“敏捷转型铁三角”更好地发挥作用，而“敏捷转型铁三角”...

联系我们