每日学习

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299 1 2026-09-15

1.基本语法在编程中，语法是一组用符号和表达式的组合来诠释代码结构的规则。学习编程语言的关键在于掌握其基本元素，组合使用这些元素可以实现各种复杂的程序功能。对想要学习编程语言的人来说，熟悉和理解这些基本元素至关重要。不同的编程语...

336 1 2026-09-11

案例三：建立效能体系帮助团队发现问题 1.案例背景笔者经历前两个阶段之后，组织结构面临调整，从原来的部门级别项目经理到研发组织的 PMO 团队。所负责的团队数量激增，团队结构大多是矩阵型结构。这个阶段，我经常被问的问题：整...

317 1 2026-09-11

案例二：培养内部的 Scrum Master 1.案例背景随着业务的不断发展，团队从最初不到20人快速增长到近80人。之后，我们按业务领域将团队拆分为8个小组。作为团队唯一的项目经理，我面对的问题：如何兼顾8个研发小组，且证团队的交付...

308 1 2026-09-10

案例一：从0到1为团队导入敏捷方法 1.案例背景笔者初入公司时的角色为项目经理，所在团队构成包括产品经理、项目经理、前端开发、后端开发、测试，所有成员都向职能经理汇报，属于典型的跨职能团队。我当时面临的主要课题：团队组建...

299 1 2026-09-09

如果打开我们的视角，我们有很多手段来提高嵌入式开发的敏捷性，下面我们就一起探讨下可能的路径。 1.硬件多版本迭代（Iteration of HW Version）就像盖房子要先打地基、搭框架，任何产品开发过程都要遵守必要的逻辑顺序和规...

264 1 2026-09-08

敏捷团队度量改进的实践成功秘诀，按照从高到低的优先级次序，划分为三类，总结归纳20条。其中，建议团队精通应用的有5条；建议团队熟练掌握的有6条；建议团队一般了解的有9条。 1.TOP1：精通应用5条（1）关注团队价值交付、项目结果和团...

307 1 2026-09-07

为什么我推送给项目成员的Action，项目成员就可以相对准时高品质地完成？而其他人推送给项目成员的Action，就不能够准时高品质地完成？我一直在思考这样的问题，我想有两个方面的原因。从客观上来说，Action本身可能存在问题，从主观上来说...

285 1 2026-09-03

组织层面的敏捷，是跨多领域、多产品线、多团队的敏捷演进。它以产品线敏捷为基础，也以单团队敏捷为基础。通常，企业内部在运转组织级敏捷时，会尝试搭配项目集管理、规模化敏捷等方法。在此过程中遇到的通常是整个业务领域层面、整体IT统筹视角的问题。当...

337 1 2026-09-03

在产品级敏捷中，产品线一般由多角色及多团队协同组成。而团队级敏捷是产品级敏捷的基础。作为敏捷教练，推进产品级敏捷过程中，通常会遇到如下问题。 1.“业务”与“IT”分家，存在产品价值链断点企业实际运作过程中经常会出现“业务”与“IT”...

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