敏捷史话(五):敏捷已逝 —— Dave Thomas
发布于 2023-08-21
1638
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
敏捷开发
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
敏捷开发方法论的创始人之一Dave Thomas通过自己的实践经验,对敏捷的真谛进行了深刻的思考和阐述。他认为,随着时间的推移,敏捷的概念已经被过度扩展和误解,如今的敏捷实践已偏离了它最初的本质。Dave 强调,敏捷的核心价值不应被那些只关注方法论而非价值的“敏捷专家”所淡化。他提倡回归到敏捷的起点,即简单、实用且不断适应变化的原则,而非追求各种敏捷认证和复杂的流程。
Dave 回忆自己参与起草《敏捷宣言》的经历,以及随后十几年的敏捷实践,让他意识到了敏捷实践中存在的误区。在2014年的一次公开活动中,他公然宣布“敏捷已逝,但敏捷精神长存”,强调以价值为导向的敏捷精神,而不是受限于条条框框的敏捷实践。他认为敏捷不是一个商品,而是一种基于过去错误经验总结出来的价值观,旨在帮助人们减少试错时间。
对于敏捷的实践,Dave 提出了三个特点:简单、无需复杂流程以及无需敏捷专家的指导。他还引用了一万小时理论,强调成为某领域的专家需要大量的实践操作。同理,敏捷实践也应该是经过深入练习的结果,成为一种习惯,此时敏捷才能真正发挥其价值。他倡导的是一种灵活、严格自律并与时俱进的敏捷实践方式,而非仅仅追求软件开发的成本、速度和质量。
敏捷开发
敏捷开发
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
敏捷开发的其他文章
敏捷史话(十七):维基(Wiki)背后的灵感来源—— Ward Cunningham
我宁愿转向下一个想法,也不愿为保持最后一个想法的纯正而奋斗。
COVID远程工作问题的解决方案
J.J. Sutherland针对COVID期间远程工作产生的种种问题,总结了一些解决方案,分享给所有有着同样困惑的人。
敏捷史话(六):也许他可以拯救你的代码 —— Robert C. Martin
成功的秘诀就在于用很多小团队解决很多小问题。
需求变更,敏捷项目应如何做?
在敏捷项目管理中,我们要如何应对需求变更的问题呢?
从科学管理到丰田生产模式,精益是如何产生的?
现在我们所熟知的精益生产,是经历了多少流变过程才发展至今的?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线