直播内容分享：新手项目经理如何快速搞定内部相关方（四）

新手项目经理如何快速搞定内部相关方（三）跨部门协作

1. 跨部门协作中的难题

组织中不同部门有各自的战略和优先顺序，导致合作困难。每个部门的决策模式、资源分配、思维模式不同，难以站在对方角度思考问题，影响合作效率。

2. 正确表达 尊重感恩

项目经理需要清晰表达需求，理解对方难处，并尊重对方工作。感恩是重要的，无论对方动机如何，提供帮助都应感激。

3. 跟踪过程 承担责任

项目经理应及时沟通调整进度，保障任务顺利进行。责任不能分配给他人，即使他们是跨部门协作的同事。项目经理要承担最终责任，保持高度责任感。

4. 及时肯定 正向反馈

对协作人员的工作成果要给予及时公开的肯定，特别是在对方上司和公司高管面前。这样可以促进正反馈效应，激发责任感和主动性。