白话SCRUM之五：四种会议

和CMMI 1.3的评估相比，在CMMI 2.0评估时必须提交性能报告。性能能报究竟是何方神圣呢？性能报告并不神秘！它就是你实效改进的故事！为什么这么讲呢？请看性能报告中的内容： 性能报告围绕组织的业务目标讲述在组织内是如何提升过程性能的！所谓的过程性能就是过程执行的实际效果！性能报告提醒你要聚焦业务目标进行实效改进！性能报告并非在评估时才填写，而是应该作为过程改进的一个工具，帮助组织梳理自己的改进措施，在启动过程改进时，就应该填写！ ...

抓大控小、减少浪费、保证质量、快速流动。

摘要： 本文探讨面向对象设计中的单一职责原则（SRP）在AI技能（Skill）开发中的实际应用。通过“五个单一”（目的、触发、输入、输出、变化）标准，提出“动词+名词”组合法作为核心判定工具：一个Skill应仅完成一个逻辑连贯的任务（如“生成PRD”）。Skill可分原子层（小职责）和组合层（大职责），后者可通过调用小Skill实现复杂功能，但需封装独立业务逻辑。文章对比正反案例，指出常见陷阱（如过度拆分或机械编排），并给出三步判定流程，强调Skill设计应像乐高积木一样精准分层，确保职责清晰且实用。

何谓“外”？外，是相对而言的。        对于一个软件公司而言，供应商、客户为“外”；            对于一个开发部门而言，供应商、客户、其他部门（比如市场部门、运维部门等）为“外”；        对于一个项目组而言，供应商、客户、其他部门、其他项目组、其他支持组为“外”；        对于一个项目组内的小组而言，其他小组、其他项目组为“外”；        对于一个项目阶段而言，

硬件的生产过程是可重复的。因为对产品功能、质量的要求是相同的、生产设备是相同的，生产流程也是相同的，硬件的生产力来自于设备，因此硬件的生产可以要求生产能力又准又稳，要求生产系统可以持续地生产出满足需求的产品。而每个软件项目的需求是不同的、人员的经验与数量是不同的、开发方法与开发过程是不同的、外部干扰的频次是不同的，软件的生产力来自于人，因而软件过程满足需求的能力相对于硬件的生产过程是偏弱的。人操作硬件，硬件生产产品，人对生产质量有影响，但更重要的是硬件。需求是原材料，是抽象的，每个项目的原材料是不同的。