用敏捷思维做中大型项目（下篇）-敏捷项目管理实践（1）

敏捷项目管理实践：立项与启动

本文是关于敏捷项目管理实践的分享，重点讨论了中大型项目的立项和启动阶段。由于作者所在项目的保密性，不会透露具体细节，但会介绍项目管理的基本框架。

立项阶段

立项阶段分为两种情况：

1. 未参与立项过程，项目经理直接接到任务。项目经理应深入了解项目背景，并与管理层对齐预期。
2. 有机会参与立项过程，需要设置激动人心的目标、论证项目价值，并制作最小可行性产品（MVP）。

具体实践中，目标设置涉及重要性、明确性和挑战性三个维度。项目价值论证包括项目是否值得做、团队是否有能力交付、项目是否能实现收益。MVP的制作则要确定最小范围、最少的投入和团队内部认可。

启动阶段

项目正式立项后进入启动阶段，主要工作包括：

• 搭建项目管理体系，包括识别干系人、搭建团队组织架构、建立沟通体系和机制、搭建知识共享平台。
• 进行项目全局规划，涉及需求框架梳理、需求优先级明确和整体里程碑计划制定。
• 明确版本管理流程，规范项目研发流程、明确版本开发模式、版本合流流程和推动工具建设。
• 开好项目启动大会，确保信息同步和项目目标对齐。

启动阶段强调了全局规划的重要性，项目经理应结合背景知识和管理层预期来指导规划。项目经理还需与产品负责人深入沟通确保一致理解，并守护既定流程和规范。

这些实践有助于项目经理更有效地控制项目并确保团队在敏捷框架内高效运转。立项和启动是敏捷项目管理实践的重要组成部分，对项目成功至关重要。

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