土壤不好的企业，就不适合敏捷了吗？

敏捷土壤问题的启示摘要

近日，敏捷社区中探讨了敏捷实践中的“土壤问题”，本文通过两个故事来阐述这一议题。

故事1

第一个故事讲述了水缸里的鱼群开始时没有理想的生存环境，但随着时间的推移，水质逐渐适宜，鱼群通过自然淘汰存活下来，并见证了一个小生态系统的形成。

故事2

第二个故事展开了一个平行世界，鱼的主人通过请教专家并改善水质和家庭环境，使得鱼群繁衍生息。然而，在一次停电事件中，由于过度依赖外部技术，导致鱼群死亡了一半。

故事的启示

这两个故事说明了外部干预对于组织环境的影响。组织在变革中需要外部力量的干预，以促进其内部对外界变化的自适应能力。然而，这种干涉必须在不破坏组织自身成本的前提下，达到共生状态。共生的和谐与自适应性依赖于正确的干预方式。

提问与思考

文章最后提出了思考性问题：如果你是鱼缸主人，是否会耐心等待鱼缸内环境自然形成小生态，以及土壤问题到底归咎于谁——鱼、鱼缸主人，还是水缸环境本身。

摘要： 本文通过两个故事探讨了敏捷实践中的土壤问题。在第一个故事中，鱼群经历自然选择，最终适应了水缸环境，形成了小生态系统。第二个故事中，鱼的主人通过技术干预改善环境，然而一次停电导致依赖外部环境的鱼群处境艰难。这些故事表明外部干预对于组织环境的影响及其重要性，必须在保证组织自身成本合理的情况下，实现和谐共生和自适应能力。文章结束时提出了对于等待环境自然成熟还是干预加速过程的思考，以及土壤问题的根本归咎点。