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敏捷教练能力框架ACI’s Agile Coach Competency Framework
659 2024-01-19
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文章来源:
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敏捷教练能力框架解读
本文总结了Lyssa Adkins的《The Road from Project Manager to Agile Coach》一书中关于敏捷教练应具备的能力。该框架不是传统意义上的模型,而是一个持续学习的旅程,旨在帮助教练了解自身短板并加以提升。
领域能力
领域能力分为三类:
- 技术专精 (Technical Mastery):专注于提升技术能力,如架构、设计、编码、测试等,并将技术规模化。
- 业务专精 (Business Mastery):应用敏捷思想和管理框架提升业务竞争力,并在面临挑战时寻找突破口。
- 转型专精 (Transformation Mastery):领导组织变革,考虑文化、结构、心理等多方面因素,并区分传统与敏捷的变革管理方法。
内容和过程能力
内容和过程能力涉及:
- 专业教练 (Professional Coaching):指导客户自我发现而非提供答案,与ICF教练学派相关。
- 引导 (Facilitating):采用中立态度帮助他人达成目标,尊重每个组织的独特性。
- 培训 (Teaching):提供知识,尤其在变革中后期通过工作坊形式共同学习。
- 指导能力 (Mentoring):利用个人经验快速提升他人的实践能力。
敏捷精益实践能力
敏捷精益实践者 (Agile-Lean Practitioner) 需深入理解敏捷框架和精益原则,并能将其应用到适合的领域。
后记总结
作者分享了自己作为敏捷教练的经验,强调理论与实践相结合的重要性,并认为该能力框架是敏捷教练自我提升和企业寻找教练的重要工具。此外,抽象化结构化的思考能力是提升核心竞争力的关键。
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