敏捷教练能力框架ACI’s Agile Coach Competency Framework

敏捷教练能力框架解读

本文总结了Lyssa Adkins的《The Road from Project Manager to Agile Coach》一书中关于敏捷教练应具备的能力。该框架不是传统意义上的模型，而是一个持续学习的旅程，旨在帮助教练了解自身短板并加以提升。

领域能力

领域能力分为三类：

• 技术专精 (Technical Mastery)：专注于提升技术能力，如架构、设计、编码、测试等，并将技术规模化。
• 业务专精 (Business Mastery)：应用敏捷思想和管理框架提升业务竞争力，并在面临挑战时寻找突破口。
• 转型专精 (Transformation Mastery)：领导组织变革，考虑文化、结构、心理等多方面因素，并区分传统与敏捷的变革管理方法。

内容和过程能力

内容和过程能力涉及：

• 专业教练 (Professional Coaching)：指导客户自我发现而非提供答案，与ICF教练学派相关。
• 引导 (Facilitating)：采用中立态度帮助他人达成目标，尊重每个组织的独特性。
• 培训 (Teaching)：提供知识，尤其在变革中后期通过工作坊形式共同学习。
• 指导能力 (Mentoring)：利用个人经验快速提升他人的实践能力。

敏捷精益实践能力

敏捷精益实践者 (Agile-Lean Practitioner) 需深入理解敏捷框架和精益原则，并能将其应用到适合的领域。

后记总结

作者分享了自己作为敏捷教练的经验，强调理论与实践相结合的重要性，并认为该能力框架是敏捷教练自我提升和企业寻找教练的重要工具。此外，抽象化结构化的思考能力是提升核心竞争力的关键。

文章最后欢迎读者提问或讨论。