ASK MO第36期 | 大规模敏捷团队，如何处理好需求？

ASK MO第36期：对工作的看法，迭代目标的处理，敏捷团队的需求管理，获取客户反馈，控制需求打包规模

摘要：

本期ASK MO着重讨论了对工作的看法、迭代目标未完成的处理策略、大规模敏捷团队的需求管理、获取客户反馈的有效方法，以及控制需求打包规模的技巧。

• 面对处于法律边缘的工作，莫老师认为企业只需在政策允许下合理经营即可，市场规范化将有助于好企业的发展。
• 对于迭代目标未完成的情况，应采用敏捷的时间盒概念，遗留问题放入下个迭代中，并重点关注价值创造而非需求数量。
• 在大规模敏捷团队中，应开展PI会议，明确项目目标和价值，然后分组梳理需求，实现局部自组织和整体管控。
• 获取客户反馈时，问卷调查是简单有效的方式，但需确保样本覆盖所有典型用户。
• 需求打包应拆分成用户故事，大小以不超过5人天为限，以故事点衡量团队速率和迭代容量。

莫老师强调了敏捷实践中的关键点，包括价值驱动、团队协作和客户反馈的重要性，并提供了实际和实用的建议。此外，他还邀请观众加入创新实干派讨论群，共同进步。

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