文章主旨：

亚马逊产品经理不仅需要掌握选品能力，还必须具备开发创新产品的技能，并通过六项修炼全面提升能力。

关键要点：

• 亚马逊产品经理的六项修炼包括市场调研、竞品分析、选品、开发、项目管理与风险管理、供应链管理。
• 选品注重短周期、低风险的高需求产品，而开发强调创新、高价值产品的构思和落地。
• 市场调研和竞品分析是选品与开发的基础，帮助识别市场机会和竞争环境。
• 项目管理与风险管理是确保选品与开发顺利进行的关键，供应链管理则保障产品竞争力。
• 文章包含大量培训资料和案例，强调实践与学习的重要性。

内容结构：

1. 亚马逊市场调研

市场调研是选品和开发的基础，旨在识别市场机会并评估产品潜力。文章列举多种培训资料和案例，帮助读者掌握调研方法和工具。

2. 竞品分析

竞品分析是理解竞争环境的核心技能，为产品差异化与竞争力提供信息支持。文章推荐了相关教程与案例，帮助读者掌握分析技巧。

3. 亚马逊选品

选品主要通过数据分析寻找高需求低竞争产品，以快速行动试错为特点。文章指出选品的优缺点，并提供工具、方法及实践案例。

4. 亚马逊开发

开发产品注重用户痛点和解决方案，强调构建差异化与竞争壁垒。文章详细介绍开发流程，并提供相关资料辅助学习。

5. 项目管理与风险管理

项目管理与风险管理是选品与开发成功的保障，文章提供工具和方法，帮助读者预测风险并制定对策。

6. 供应链管理

供应链管理强调供应商选择、审核和谈判能力，以提升产品竞争力。文章提供相关标准与操作指南。

7. 资料获取

文章末尾推广“产品人生”知识星球，提供各类学习资料下载路径。

文章总结：

本文系统性地梳理了亚马逊产品经理的核心技能与学习路径，但内容中含有较多广告性质的推广信息。

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