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业务中台08:中台战略导入(线下演讲提问摘录)

77 2024-11-16

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文章来源:
三爷茶馆
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文章摘要

《全球产品经理大会》提问解答:中台战略的企业适用性

本文基于2021年《全球产品经理大会》上的提问,系统性地探讨了中台战略对不同企业类型的适用性。文章指出,不是所有企业都适合引入中台战略,而这取决于企业的组织结构形态。

1. UHM企业组织结构理论

管理学家威廉姆森提出的UHM理论,把企业内部的组织形态分为U型、H型和M型三种类型。U型结构(United structure)是中央集权管理的金字塔型结构,适用于企业早期阶段。M型结构(Multidivisional structure)又称事业部制,按不同市场独立设置职能部门,适用于更成熟的企业。

2. 判断企业是否可引入中台

市面上的误解是,企业是否可以引入中台战略等同于企业是否存在多个不同类型客户。然而,真正的判断标准是企业组织结构是否发展成为多事业部制的M型企业。在U型企业中,即使有多个客户类型,也不需要中台化,因为各个部门都是唯一的,没有复用的能力。而M型企业中,不同事业部之间可以进行职能标准化和信息系统复用,从而适合中台化。

3. 中台战略的适用门槛和失败案例

文章最后指出,中台战略的直接门槛是企业是否发展成为多事业部制的M型企业。作者通过观察发现,许多中台化失败的案例都是由于企业组织结构不匹配造成的。总结一句话:中台战略虽好,但并不是所有企业都适合上中台。

结束语

对中台战略感兴趣的读者,可以关注作者的新书《中台产品经理宝典》以及其他相关著作和文章。每个阅读和点赞都是对作者的支持。

The HTML content above summarizes the article on the applicability of the middle platform strategy for different types of enterprises, based on a question from the 2021 Global Product Manager Conference. It covers the UHM enterprise organizational structure theory, how to judge whether an enterprise can introduce a middle platform, the threshold for the applicability of the middle platform strategy, and a conclusion encouraging interested readers to follow the author's new book and other works.

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