需求文档里全是“当当当”,写的时候快疯了,改的时候直接崩溃了...
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
锤锤说产品
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
摘要 - 需求文档描述
产品经理在编写需求文档时经常使用"当...且当..."的格式来描述条件,这种格式被称为"当当当当格式"。它以"当"作为关键词指代触发条件,通常涉及多个组合条件以及每个条件的"否则"处理。然而,这种格式有几个缺点:
- 条件组合复杂,难以判断是否完整。
- 文档过长,难以阅读和理解。
- 在需求变更时,容易导致无关部分的错误修改。
为了改进这种格式,可以采用"判定矩阵"来简化业务复杂度并确保需求分析的覆盖率。判定矩阵是一种状态和行为的正交矩阵,用于判定在特定状态下是否可以执行特定行为。
判定矩阵主要应用于流程处理场景,通过梳理流程对应的状态和涉及的所有行为来构建矩阵。例如,通过决策矩阵可以可视化地展示不同角色在不同状态和部门条件下是否可以执行保存操作。
推荐使用判定矩阵的原因:
- 可视化使得需求更容易阅读和发现问题。
- 表格形式基于笛卡尔积确保所有组合覆盖,保障没有遗漏。
- 解耦合,容易响应变更和修复问题,只需修改相关矩阵而不影响其他部分,同时引导开发更容易实现。
综上所述,判定矩阵提供了一种更高效、易懂和可维护的需求描述方式,有助于简化开发过程,并提高工作效率。
锤锤说产品
锤锤说产品
扫码关注公众号
回复【电子书】领取需求分析实用技巧。数万名产品经理、BA汇聚地,深入需求分析与产品设计、产品运营,帮助你提升产品思维与洞察能力。原创知识体系:可视化需求分析。
111 篇文章
浏览 155.7K
产品规划为何总失控?
用系统化管理将产品需求转化为可执行、可跟踪、可闭环的管理条目。
查看产品管理方案
锤锤说产品的其他文章
这些天坑APP,还有机会杀出重围吗?
产品经理必聊的100个话题第83期:App创业天坑
产品经理必备:职场生存指南,不被唬住靠这几招!
产品经理必聊的100个话题第33期:如何与领域专业人员协同 考虑到产品经理无法成为所有领域的专家,因此需要协调各个领域的专业人士来共同完成需求分析工作,那么在与各领域专业人员探讨问题时,应该关注哪些点,才能显得很专业并且不被“唬住”?
学起来!你那些超厉害的同事都懂的Q&A管理
产品经理必须知道的99个事第3期:需求分析过程中的Q\x26amp;A管理
为什么你觉得你的假设是合理的?
产品经理必聊的100个话题第88期:不切和实际的假设
${name},你的订单${orderNumber}已经完成交易
点击答题丨答题后会有正确/错误提示关于数据参数校验,下面哪个说法是错误的?A要注意在数据出口的地方做校验
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线