为什么领导会吊着不提拔你?四个原因看破:1、提拔后对领导没有增量价值;2、提拔你谁来干活;3、你不是领导自己人...
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
辉辉知道2109
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
在职场中,“副职孤岛”现象普遍存在,副职虽然职位高但往往难以晋升正职。中层管理岗位也常见空缺,背后隐藏着复杂的职场规则。
一、提拔的秤砣
提拔决策往往基于员工能否为领导带来“增量价值”,这包括业绩、权力和资源等方面。实际案例显示,个人关系网可能影响提拔结果,突显出职场中人际网络的重要性。因此,个人能力的提升外,洞察和适应职场规则同样关键。
二、晋升诱惑
晋升的诱惑促使职场人不断奋斗,但同时这种难以触及的奖牌也引发了疲惫。领导利用这种“悬而未决”的晋升,激发团队潜能,推动业绩。
三、职场江湖
在职场中,提拔不仅看能力,更看忠诚与信任。领导往往倾向于提拔那些被视为“自己人”的员工,而非能力出众者。因此,建立与领导的深厚信任关系变得至关重要。
四、职场瓶颈
遭遇职场瓶颈时,员工应反思自身能力是否满足领导的期待。领导的培养态度和行为可能是理解自己位置的线索。员工应将“能力不够”的评价看作成长机会,持续学习和提升是成功的关键。
文章结尾提醒读者,职场成功需要不断学习和突破自我,作者鼓励职场人不断前进,并通过公众号继续分享职场经验。
辉辉知道2109
辉辉知道2109
扫码关注公众号
关注我,与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉,辉远教育创始人,7年资深管理实战专家,曾带过200+人团队,培育出管理层30+,曾操盘职场管理爆款课程,超800万人学习过,欢迎链接我,+V:huihuizd2109 (领取粉丝见面礼)
101 篇文章
浏览 72.9K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
辉辉知道2109的其他文章
管理者最顶级的状态:松弛感
在加速社会里,我们真的需要那么急吗?在这个被德国社会学家哈特穆特·罗萨称为“加速社会”的时代,时间仿佛被按下了快进键。
管不住人是领导力不够:真正的高手树立权威,靠的是做好这4件事
要想受人尊重、被人拥戴、得人支持、令人信服,树立权威,就必须从上述这4件事着手。尽可能去把它们做到位,你的领导力自然会得到显著的提升。
合格的管理者,必须敢于做“坏人”
想做好的管理者,就一定不要“太善良”。想成为一名优秀的管理者,仅仅拥有一颗善良的心是不够的。
你不会管下属,就会被下属管
精准管理,别让下属牵着你的鼻子走!在职场中,你有没有遇到过这种情况:明明自己是管理者,却感觉像是被下属牵着鼻子走?
判断领导是不是小人,看这四点就够了,真是太准了
如果遇到一个好领导,你的职业发展会比较顺利,要是遇到一个小人领导,得不到发展不说,你还可能随时被他算计。有些人根本分不清楚领导的好坏,更看不清什么样的领导就是小人,其实,要判断领导是不是小人,看这四点就够了!
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线