我说CMMI2.0之：策划PLAN

基本理念摘要

有效的任务和项目管理始于事先的计划制定。这些计划需要随着项目进展、时间推移及外部环境的变化而不断细化和调整。计划应该分为不同层次，包括阶段性的里程碑计划和详细的日程表，并通过相关参与者的讨论和评审后达成共识。

实践列表摘要

• 制定并更新任务列表，为每个任务分配责任人。
• 发展并更新完成工作的方法，策划所需的知识和技能。
• 基于估算记录，发展并持续更新预算和进度。
• 策划并统筹干系人的参与及运营和支持的转移。
• 确保计划的可行性，通过协调可用和估计的资源。
• 制定工作计划，保持元素间一致性，并进行持续更新。
• 评审计划，从各干系人处获取承诺。
• 利用组织标准过程和裁剪指南来发展、更新和遵循项目过程。
• 利用项目过程、组织过程资产和度量库来制定和更新计划。
• 识别并协商关键依赖，策划并更新项目环境。
• 使用统计和量化技术来发展和更新项目流程，以实现质量和流程性能目标。

通俗解释摘要

• 明确任务分解和责任分配，选择合适的开发方法和生命周期模型。
• 制定人员培训和技能提升计划，以及资源分配和预算控制。
• 明确识别并计划干系人的角色和参与时间，管理运维和支持的移交。
• 平衡预估和实际可用资源，避免资源瓶颈。
• 维持工作计划的一致性和连续性，确保计划的可行性和干系人承诺。
• 根据组织流程和定制指南制定项目组过程，发展和更新环境规划。
• 采用统计和量化技术优化项目流程，确保目标达成。