我说CMMI2.0 之监督与控制

发布于 2023-07-12
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监督与控制PA摘要

监督与控制PA摘要

监督与控制PA（MC）是对照计划监督与管理计划的执行情况。以下是实践列表及其通俗解释的摘要。

实践列表摘要

  • MC 1.1 - 记录任务完成情况，包括是否完成、完成百分比以及是否存在延期。
  • MC 1.2 - 识别并解决问题，包括问题的跟踪与关闭。
  • MC 2.1 - 对照规模、工作量、进度、资源、知识技能和预算的估计结果跟踪实际结果，确保定量估算与定量对比跟踪。
  • MC 2.2 - 跟踪已识别的干系人的参与和承诺，检查任务完成情况和是否满足技术与管理要求。
  • MC 2.3 - 监督向运维和支持的移交，确保解决方案正确移交并监督执行情况。
  • MC 2.4 - 当实际结果与计划的结果有显著偏离时，采取纠正措施并管理至问题解决。
  • MC 3.1 - 使用项目计划和项目过程管理项目，确保项目计划作为管理的参照物。
  • MC 3.2 - 管理关键依赖和活动，确保项目延续性。
  • MC 3.3 - 监督工作环境以识别问题，维持项目组的环境标准。
  • MC 3.4 - 和受影响的干系人一起管理和解决问题，实现问题的最终解决。

业内案例摘要

不同公司可能会有不同的跟踪策略，以下是一些常见的跟踪手段及其关注的跟踪对象：

跟踪手段\跟踪对象 任务完成 工期 工作量 质量 风险 问题解决 环境 目标
每日站立会议 Y Y Y
燃尽图 Y Y Y Y
周例会 Y Y Y Y Y Y
里程碑评审 Y Y Y Y Y Y Y Y
月度例会 Y Y Y Y Y Y Y Y
项目总结会议 Y Y Y Y Y Y Y Y
专项问题评审 Y Y

麦哲思科技任甲林

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麦哲思科技任甲林

麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席

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