欢迎来到我说CMMI2.0 之监督与控制
发布于 2023-07-12
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监督与控制PA摘要
监督与控制PA（MC）是对照计划监督与管理计划的执行情况。以下是实践列表及其通俗解释的摘要。
实践列表摘要
- MC 1.1 - 记录任务完成情况，包括是否完成、完成百分比以及是否存在延期。
- MC 1.2 - 识别并解决问题，包括问题的跟踪与关闭。
- MC 2.1 - 对照规模、工作量、进度、资源、知识技能和预算的估计结果跟踪实际结果，确保定量估算与定量对比跟踪。
- MC 2.2 - 跟踪已识别的干系人的参与和承诺，检查任务完成情况和是否满足技术与管理要求。
- MC 2.3 - 监督向运维和支持的移交，确保解决方案正确移交并监督执行情况。
- MC 2.4 - 当实际结果与计划的结果有显著偏离时，采取纠正措施并管理至问题解决。
- MC 3.1 - 使用项目计划和项目过程管理项目，确保项目计划作为管理的参照物。
- MC 3.2 - 管理关键依赖和活动，确保项目延续性。
- MC 3.3 - 监督工作环境以识别问题，维持项目组的环境标准。
- MC 3.4 - 和受影响的干系人一起管理和解决问题，实现问题的最终解决。
业内案例摘要
不同公司可能会有不同的跟踪策略，以下是一些常见的跟踪手段及其关注的跟踪对象：
| 跟踪手段\跟踪对象 | 任务完成 | 工期 | 工作量 | 质量 | 风险 | 问题解决 | 环境 | 目标 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 每日站立会议 | Y | Y | Y | |||||
| 燃尽图 | Y | Y | Y | Y | ||||
| 周例会 | Y | Y | Y | Y | Y | Y | ||
| 里程碑评审 | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y |
| 月度例会 | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y |
| 项目总结会议 | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y |
| 专项问题评审 | Y | Y |
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