产品经理，如何进行竞争对手分析

文章主旨：

通过竞争对手分析，帮助产品经理构建产品竞争优势。

关键要点：

• 选择正确的竞争对手是战略性决策，影响产品开发方向、空间和动力。
• 竞争对手分析包括战略、目标、实力、行为假设及主要产品等方面。
• 分析的目的包括学习借鉴、探索机会、支持决策及提供市场预警。
• 竞争对手分析是产品经理的一项核心技能，帮助企业在红海市场中生存和发展。

内容结构：

• 1. 选择正确的竞争对手

  竞争对手选择是战略问题，影响企业发展方向、空间和动力。找到强大的竞争对手，为新产品开发提供目标和方向。

• 2. 竞争对手分析的目的与意义

  竞争对手分析的核心内容包括战略、目标、实力、行为假设及产品。其目的主要体现在学习借鉴、探索市场机会、支持决策和提供预警机制。

• 3. 培训资料与相关资源

  作者列举了竞争对手分析相关的培训资料和案例报告，并推广其知识星球平台“产品人生”。

文章总结：

本文旨在强调竞争对手分析对产品经理的重要性，同时提供相关资源，但包含明显广告内容，需读者自行筛选。

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