合同?项目经理你知道这些吗
发布于 2023-08-20
1429
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
追光PM
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
(具体怎么管理,三言两语也说不清,我们之后会有专题讲解。)
1、质量要求不明确的,按照国家标准、行业标准履行;没有国家标准、行业标准的,按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 2、家和或者报酬不明确的,按照订立合同时履行的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府指导价的,按照规定履行。 3、履行地点不明确,给付货币的,在接受货币一方所在地履行;交付不动产的在不动产所在地履行;其他的,在履行义务一方所在地履行。 4、履行期限不明确的,债务人可以随时履行,债权人也可以随时要求履行,但应当给对方必要的准备时间。 5、履行方式不明确的,按照有利于实现合同目的的方式履行。 6、履行费用的负担不明确的,由履行义务一方负担。
追光PM
追光PM
扫码关注公众号
项目总延期怎么办?
通过目标拆解、任务分派、进度追踪与质量闭环,实现从计划到交付的全流程可控。
查看项目管理方案
追光PM的其他文章
项目经理背后的真相
如果你问一个资深项目经理:什么是项目经理?\x0a那么他一定会说:项目经理是背锅侠、是救火队\x0a那么这一期让我们揭秘一下,项目经理背后的真相
信息差?多少项目经理为此吃过亏!
背景 大侠作为一名专业的项目经理,在接到一个项目后进行了项目走查,进行反复核对并查看项目相关材料后,得出了
如何评判标杆项目?公司和个人的不同看法
背景马上就要过年了,这几天大侠开始准备自己的年度总结。看了这一年内做过的项目,虽然不多只有两三个,但是在项
线上出现问题了,项目经理怎么办?
线上出问题,项目经理要怎么办?处理应急方案,终极解决方案也附上。
系统上线真的那么简单吗?
戳蓝字“项目经理那些事”关注我们哦!背景
按照??
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线