COSMIC规模度量案例集一:五个应用软件的需求规模度量
发布于 2024-10-01


版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

扫码阅读
手机扫码阅读
Article Summary
一、手机操作系统更新
手机自动在每天凌晨两点检测操作系统更新。若有新版,保存并关闭所有应用,下载并更新操作系统,重启后恢复工作环境。无更新则退出功能。
- 功能点识别基于数据移动和兴趣对象,共计10CFP。
- 功能点包括:时钟信号触发、当前和新版操作系统版本检测、应用信息保存、系统更新、重启和应用恢复。
二、滴滴打车开发票
用户通过开发票系统选择订单、输入发票信息、确认并提交以获取发票。系统提供订单筛选、显示行程金额、发票详细和接收方式填写、及提交成功确认。
- 功能点识别基于数据移动和兴趣对象,处理开发票8CFP,查看详情3CFP,选择公司名称3CFP。
- 包括订单信息读取、显示、发票信息入力、确认、错误消息处理、开票信息写入。
三、ATM转账
ATM转账涉及输入账号信息和转账金额,验证账户合法性和余额,修改本账户余额,确认消息展示和对方账号转账。
- 功能点识别基于数据移动和兴趣对象,共计6CFP。
四、报修运行故障
报修运行故障功能涉及站点数据输入、故障单信息的写入、显示、修改和提交给运维商。
- 功能点识别基于兴趣对象和数据移动,共计5CFP。
五、度量变更
功能处理的变更需要对触发输入的数据运算进行三处变更,关联输出的数据运算进行两处变更,以及输出数据组属性两处变更,共计2CFP变化。

麦哲思科技任甲林

麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 258.6K
麦哲思科技任甲林的其他文章
我说CMMI2.0之:策划PLAN
基本理念 1 凡事预则立,不预则废。无论采用什么方法管理任务、项目,都必须事先做计划。2 计划包含了管理设计的活动,要定义项目组自己的过程。3 计划要逐步细化,不可能在项目初期,就事无巨细的都计划到位,要随着时间的推移,项目的进展,外部环境的变化,逐步细化,调整计划。4 计划要分层次。有阶段(里程碑)计划,有详细的日程表。5 计划要经过了相关参与人的讨论、评审,达成一致后,...
道与术
昨天在汉王,看到他们公司内部的刊物《汉王道》,想起来了在广州客户问我的问题:你们给我们咨询,传授给我们的是道还是术?我们不希望给我们布道,我们不是学校里的学生,我们要的是术,希望告诉我们怎么去做。同样在深圳FOXCONN,开发人员与管理人员询问的问题都是如何做的问题,而不是做什么的问题,做什么他们可以自己去读模型。 老子曰:道可道,非常道,名可名,非常名。他老人家还讲过:“人法地, 地法天,
不惑
“四十不惑”,意思是到四十岁的时候,对如何处理各种事情想的很明白了,知道如何处理了,有了自己的处世原则与方法,比较坚定。 定义了原则,就不会犹豫不决。就不需要再去废脑子考虑太多,才能快速决策。 不惑的前提是要有原则,有原则的前提是要对为什么定义这些原则想透彻。想透彻不是很容易的一件事情,需要时间的积累,需要螺旋上升的提高认识。只有想透彻了,原则才不会变,也才能不惑。 定义了原则,就要按
快速学习COSMIC方法之八:如何识别功能处理
在上一讲中我们讨论了对功能处理概念的理解,那是我们识别功能处理的基础。本节我们将继续讲解如何识别功能处理。在度量手册中,对识别功能处理给出了如下的规则:a) 一个功能处理应该完全属于某层且仅属于某一层的一个软件块的度量范围。b) 一个功能处理至少包含两个数据移动,一个输入加上一个输出或写。一个功能处理中数据移动的数量没有上限。c) 一个执行中的功能处理,当其响应了触发输入并满足FUR时
一个敏捷项目的咨询记录
近日对一个敏捷项目进行了2小时的简单访谈,对他们的一些实践点评如下:综述: 1 敏捷的实践看着简单做着难,实践少,但是实践的很多细节要做到位。 2 要让团队的成员知其然知其所以然,才能够进行经验化过程控制。 3 要在团队内建立承诺的文化,说到一定要做到。 4 目标、需求、任务、任务状态、问题、团队规则都要可视化! 5 牺牲质量追求速度,是
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线