扫码阅读
手机扫码阅读
快速学习COSMIC方法之十二:如何识别输出?
52 2024-10-01
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
摘要 - 数据移动的输出识别
在功能处理中,识别输出是将数据组从系统移动到功能用户的重要环节。输出移动涉及特定兴趣对象的数据组,而在此过程中需要注意几个关键问题。
1. 输出与写的区分
首先,输出应当仅指将数据组移动到功能用户,并不包括数据的存储。虽然类型识别错误不会改变功能点的数量,但从概念上讲是不准确的。
2. 固定文本内容的输出
其次,如固定文本内容查询应识别为输出,例如“关于word”的信息显示。
3. 错误/确认消息的输出
错误或确认消息也应被视为输出,因为它们提供了对用户输入数据正确性或错误性的反馈。
4. 包含数据组的错误/确认消息
若错误或确认消息中包括了与兴趣对象相关的数据组,且这些数据组随输入内容而变化,这些消息需要额外识别为一个输出。
5. 系统或外部软件的提示排除
任何操作系统或不在度量范围内的软件发出的提示信息不被识别为输出。
6. 全集与子集的输出识别
输出内容当包含某个兴趣对象的属性全集或子集时,无论属性如何组合,均视为单一输出。
7. 忽略辅助性字段标题
最后,在识别输出时,应忽视所有帮助用户理解输出数据的字段标题,例如查询结果中的字段名称。
想要了解更多内容?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 72.2K
麦哲思科技任甲林的其他文章
为什么必须首先做规模估计?
这个问题客户问过我,我也解答过多次,但是我一直没有更直接的理由说服我自己,认为必须先做规模估计再做工作量估计。 比如:对维护类的项目,或者是维护类的活动,为什么要估计规模呢?项目组的人没有技术风险,对需求很熟悉。 我总结了如下的理由: (1) 以规模来估计工作量与成本 (2) 规模估计与实现的人与技术无关,比较客观 (3) 可以度量项目的开发效率:规模/工作量 (4)
职业的程序员与业余程序员
(1)职业的程序员设计的时间长于编码的时间,业余程序员编码的时间长于设计的时间; (2)职业的程序员是设计程序,业余程序员是调试程序; (3)职业的程序员是预防BUG,业余程序员是修改BUG; (4)职业的程序员无论何时都能读懂自己的代码,业务程序员总是读不懂自己的10天前的代码; (5)职业的程序员总能读懂别人的代码,业余程序总是读不懂别人的代码; (6)职业的程序员习惯了读别人的代码,业余程序
经验管理与量化管理
经验管理是依赖于管理者的经验判断,选择、实施各种措施以达成管理目标的管理方式。管理者的经验有丰富与匮乏的区别,经验也有其适用的范围,有时正确,有时又可能错误。正如我们去看中医大夫,有的大夫经验丰富,很容易就能对症下药,对症后见效很快,但是有时也看不准,如果不对症,则吃了3天后可以进行调整,如果调整仍然不到位,说明经验失效了,这个病不是这个大夫所能应对的。有的大夫经验不够,难以对症下药,下药后见效慢或者无效。中医看病也有其一套推理的规则,这套规则可以称为经验法则、启发式规则或统计推断,从A推理出
流程为什么重要?
目前流行的管理模型都是以流程为核心的,为什么呢?请看如下的实际案例。 麦哲思科技经常给客户EMS寄送合同、发票、其他资料,最初总是由飞康达公司承运,飞康达公司的邮费比较便宜。 有一次从北京寄送资料到深圳客户F,深圳大雨,恰好客户的办公环境手机信号不好,飞康达公司以联系不到客户为由,退回了资料,重新快递,成功。 此时麦哲思公司的另外一个客户从深圳寄送招标书过来,2天内就寄送到了,服务比较专业,于是麦
过程设计的4个层次
当获得一个项目的需求后,确定如何做该项目,需要执行哪些过程、哪些活动,这些过程与活动之间是何关系,有哪些输出,这便是过程设计。过程设计可以划分为4个层次:层次1:确定过程的风格,即采用敏捷的方法还是规范的方法;需要根据客户的需求、项目的规模、团队的资源状况等诸因素综合考虑,项目过程执行的规范与敏捷程度,确定主要的风格,可以敏捷,可以规范,也可以糅合两种方法。层次2:选择生命周期模型
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线