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好书没废话:《看板和Scrum相得益彰》读书笔记

22 2024-10-01

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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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《看板和Scrum相得益彰》是一本内容丰富且简洁明了的书籍,仅需90分钟即可读完,而且读者能够从中获得实际可操作的知识。

书中主要讲解了Scrum方法特点:团队规模、任务和时间的细分;看板方法的可视化、工作在进行中(WIP)限制和度量。同时强调,Scrum和看板都是场景特定的工具,并无绝对优劣,均具有局限性。Scrum拥有更多规则,而看板则相对简单。

作者提到在Scrum中定义了特定角色,而看板没有,且Scrum的迭代是固定时长的,看板则没有此要求。看板侧重于流程状态的WIP限制,Scrum则侧重于迭代的WIP上限。实践中,WIP上限可以根据故事点来确定,而不仅仅是任务数量。

Scrum和看板都需要根据实际情况调整,以经验为主,同时实现快速反馈。看板提供实时度量指标以帮助识别瓶颈。Scrum要求迭代内需求保持不变,而看板则实行“一件出来,一件进去”的原则。Scrum的响应时间通常是Sprint周期的一半,而看板则更加灵活。

Scrum鼓励每次迭代结束时重置板子,给团队以成就感;团队自管理Scrum板,其他人无权更改。相较于Scrum,看板对团队结构和维护规则的要求更为宽松,同时允许多个团队共同维护一个看板。

在任务分配方面,看板没有明确规定任务的颗粒度,而Scrum则要求用户故事在一个迭代内完成。Scrum估算了任务的相对规模和工作量,但有些团队选择不进行估算,而是将任务分解成近似大小即可。产品和团队的Backlog是两个不同的概念。

Scrum和看板在需求优先级的处理上有所不同,Scrum有强制需求优先级和燃尽图,看板则更加灵活,鼓励使用燃起图。WIP上限的调整显示出两种方法的不同应用,看板中列的数量和状态可自定义,而Scrum则固定。

书中也提到人们常常期待别人改变,这是一种“手电筒现象”。Scrum和看板虽然方法不同,但目的相同,都是为了解决问题。重要的是要能够解决问题,无论是通过Scrum还是看板。

最后,作者强调实施看板时要先进行价值流分析,看板的布局可以是横向或纵向工作流,需要清晰定义每行每列的含义。在不同人员对任务优先级有不同看法时,需要解决冲突,为低优先级任务设立溢出区。此外,会议的定期举办有助于维持工作流程,并为WIP上限设置提供讨论机会。书籍还鼓励团队自主寻找解决方案,并在估算前确定技术方案。

书籍的最终目标是通过提升团队合作来提高效率,看板通过提高透明度促使团队思考更重要的问题,而从失败中吸取教训是成功的关键。

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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席

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