管理的基础是有一个立体化的数据运营体系

文章强调了数据在管理中的核心作用，并指出管理的基础并非简单的人情妥协，而是需要激发与培养员工的自主性。管理制度往往基于不信任原则设计，以确保员工在严格的社会规则下稳定工作。管理需要建立在制度和规范之上，但同时也需要寻找新机会来克服企业问题，保持内部活力。

文章提到，最有效的管理是通过财务和人力这两大体系来推动业务增长。然而，当这两个体系与业务不融合时，管理可能变得混乱。作者强调数据运营管理体系是管理的核心，尤其在财务管理中，数据可以形成保护公司重要部分的无形“护栏”，而人力体系在没有数据支撑时会变得尴尬。

员工的数据化管理被视为理想的管理场景，数据应该用来客观地反映员工、管理者、组织的问题。文章主张，数据管理应成为公司管理的首要任务，由高层直接推动。

接着，文章分享了数据运营管理体系建设的经验，建议包括成立数据管理中心、三方协同制定公司重要数据规则、建立数据关联分析机制、根据管理对象设置不同的数据管理颗粒度和维度，以及强调数据管理的保密性和安全性。此外，还强调了IT系统在数据管理中的作用，但提醒说数据输入的可靠性才是关键。

总结地说，文章认为数据管理是所有管理工具的基础，是企业发展过程中必须关注的重点，因为没有数据支持，管理工作无法深入到问题的根源。