豆包对伊朗与美国的交战水平的CMMI评级结果！

穷举、分类、分层、抽象是我推荐的4种分析问题的方法，即可以用于需求的分析，也可以用于其它的方面。


穷举就是罗列出所有可能的情况。当知道某一种可能的时候，要举一反三，列出所有的可能，针对问题的全集考虑解决方案。假如你考虑开发一个库存管理系统，有入库单、出库单、损溢单等3种类型的单据，有2种帐本：库存流水帐、库存成本帐。当考虑记帐的算法时就要考虑3*2=6种情况，也就是说要考虑6种算法，这就是穷举。在做软件需求分析时，尤其需要穷举的方法，确保需求的完备性。采用穷举

在实施敏捷的方法中需要组织建立信任的文化，即管理者信任项目组，可以放手让项目组去做事情。    人对其他人都是有信任关系的。你走在大街上，你不会认为你看到的任何人会过来刺杀你，否则你就会穿着一身盔甲上路了，这就是一种信任。    人对其他人的信任都不是无底线的。比如，当有人过来找你问路，找你推销商品时，你可能就避而远之，这就是一种不信任。    无约束的信任只可能是一些短期的、不重要的小事。   

轻量级过程改进是一个有趣的话题。何谓轻量级过程改进呢？我认为应该是投入少，见效快的过程改进！如何做到轻量级的过程改进呢？我认为有以下几点：（1）经验型改进，而非定量改进。假如你感冒了，咳嗽，如果我们去看中医，大夫凭经验可以快速诊断疾病，开方子。不需要去验血，不需要去拍片子，不要跑来跑去多次去缴费，节省了时间。         这种方法的前提是什么呢？是必须知道有经验的大夫，他擅长治疗你的病，他能够

有个朋友，是项目经理，我的客户，很喜欢自由，很有自己的思想，很直率，很有能力，很幽默，做项目很忙，经常出差。每次访谈他，都为他的坦率、他的幽默而大笑。很正式的访谈，都是在很轻松的氛围进行，笑过之后，却又让你去深思，他给我一种举重若轻的感觉。每次到他们公司做CMMI的运行检查，见到他的机会并不多。有一次约好了半天的访谈，结果他在外边出差，无法及时返回来，让我怅然若失。他是规矩的打破者，他喜欢按自己的

实施COSMIC方法，除了可以度量软件的规模以外，还可以通过数功能点，识别需求中模糊不清的地方，起到需求澄清、需求验证的作用。下面通过一个简单的例子来说明之。某系统的需求规格说明书中有如下的一个功能需求描述：考勤明细查询功能说明：1展示员工每天的有效打卡记录，清晰展示上下班时间、打卡照片等；2可查看员工每天所有的打卡记录，显示的信息包括：名称、部门、员工状态、工号、日期、上...