逆商：团队领导者解决危机的十个策略

探险家沙克尔顿于1914年招募人手进行南极探险，尽管条件苛刻但仍有5000多人报名。经严格挑选，28名成员乘坐“坚韧号”船只启程，沙克尔顿的目标是第一个徒步穿越南极大陆。

探险队于1914年8月1日出发，但遭遇极端环境挑战。1915年1月，船被困在冰中，队员们在沙克尔顿的带领下保持士气，进行各种活动和日常工作以对抗孤独和枯燥。10月，冰层的巨大压力导致“坚韧号”受损，沙克尔顿下令弃船，全体成员在冰上过夜并面临严峻的生存挑战。

沙克尔顿决定派遣一个小组去南乔治亚岛求救。他们经历了极端恶劣的环境和困境，最终在1916年4月9日成功登陆象岛，而后沙克尔顿带领队员穿越南乔治亚岛到达鲸鱼加工场请求救援。

经过数次失败的救援尝试，沙克尔顿于1916年8月30日最终成功营救所有队员。这次探险虽未完成其最初目标，但沙克尔顿和他的队员展现出的坚毅和领导力成为人类历史上的典范，他们的故事是关于危机领导力的经典案例。

沙克尔顿的危机领导力可总结为十个方面：勇于承担风险、永不放弃目标、传递乐观自信、保持积极活力、示范正确行为、牢记长期使命、消除地位差距、避免组织内耗、学会苦中作乐和强化团队观念。这些领导力的体现是对当今领导者的宝贵教训。