工具丨业务型高管述职模板（二）

本文主要介绍了一种经营性述职模板的内容和重要性。述职主要包含两个方面：对过去的总结和对未来的规划。其中，对高层干部而言，重点在于如何基于过往的经验教训来制定新一年的具体事项规划。这一过程不仅反映了高管日常的积累和思考，也是对新一年工作布局的前瞻性布局。

述职的整体逻辑是通过识别业务中存在的差距和问题来激发新的管理和业务想法，然后这些想法被转化为具体的策略。这些策略随后被设定成明确的目标，并且在这些目标指导下，制定出完整的工作计划和实施路径。这些目标进一步可以被分解分配到不同的团队和个人。

文章强调，干部的述职和规划并非不可触摸的文物，而应该在一定范围内被下属和平行部门的关键人员所了解和知悉。这种做法不仅展现了信心，也是形成管理和战略共识的基础，同时也被视作是高级干部的“练兵场”。

最后，考虑到读者对述职总结模板的兴趣，文章推荐了两种典型的经营类述职模板，供读者参考。