学华为，不是学习它的现在，而是学习它发展过程中的管理以及如何提升管理的方法

导读摘要

老K强调，学习华为的关键在于其发展过程中的管理和提升方法，而非仅是其成熟的当前状态。他引用了文章《为什么学华为、美的大多数会失败？谨记“三要三不要”》，来阐述大多数企业在学习华为、美的时会失败的原因，并提出了学习这些标杆企业的正确方式。

“三要三不要”原则

第一，企业应该学习标杆企业成长的过程，而不是仅模仿它们成功时的状态。第二，重点应该放在学习企业的底层逻辑和管理机制，而不是直接复制其工具和方法。第三，企业领导者应该带头学习和改变心智模式，而不是仅仅要求员工这么做。

老K的见解和建议

老K批评了那些将自己置于团队之上、不与团队融合、不遵守自己制定规则的老板。他提倡企业家要亲自参与学习，以建设学习型组织。在他的管理咨询实践中，他提出了标杆学习的顺序：先建立机制，推动变革，管好干部，改变心智，最后提升企业文化。

结语

老K鼓励更多的管理者关注“小咨说管理”，分享交流管理经验，以共同提升企业效能。

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