文章主旨：

研发项目奖和效益奖虽能短期提升效率，但长期损害企业竞争力，应优化激励模式以实现持续发展。

关键要点：

1. 项目奖和效益奖虽然短期有效，但会损害企业的长期竞争力，阻碍体系建设，助长急功近利的风气。
2. 此激励机制破坏内部协同，容易导致不公平分配，引发内部矛盾，形成“一切向钱看”的短视文化。
3. 很多企业推行此类机制是管理懒政的体现，忽视了研发管理体系的建设。
4. 优化激励模式需要从整体奖金架构、生成机制、评价机制和分配机制入手，兼顾短期和长期目标。
5. 研发激励需多元化，持续迭代，包括奖金、职业发展、绩效等多管齐下。

内容结构：

1. 项目奖与效益奖的特点及问题

项目奖与效益奖的定义及实施方式：项目奖与研发任务完成挂钩，效益奖与市场效益挂钩，两者强调短期目标。问题表现为：

• 损害企业长期竞争力：研发人员倾向选择短期收益高的任务，而忽视技术研发和前瞻性储备。
• 阻碍体系建设：研发流程、技术规范等长期性工作被忽视，内部知识无法传递，影响团队协作。
• 助长急功近利：研发人员对工作内驱力降低，倾向开发简单但短期效益高的产品，可能导致粗制滥造。
• 破坏内部协同：项目奖分配不均造成内部矛盾，形成短视文化，影响组织整体发展。

2. 企业推行项目奖、效益奖的原因

企业热衷此类激励机制的核心原因是认为其直接见效，但忽视了研发管理体系的建设，体现了放弃管理的懒政思维。

3. 如何优化研发激励机制？

为解决问题，可从以下几方面优化：

• 奖金架构优化：采用整体视角设计奖金包，分为战略奖金包和经营奖金包，兼顾短期和战略目标。
• 奖金生成优化：通过与公司效益或项目积分挂钩，动态生成奖金包，避免成本失控和逻辑缺陷。
• 奖金评价优化：建立项目价值评估标准和组织绩效机制，确保奖金分配与实际贡献挂钩。
• 奖金分配优化：通过动态分配机制解决分配不均问题，兼顾项目和职能工作，增强协同效应。

4. 留白与长期激励的必要性

项目奖和效益奖的优化并非完美解决方案，激励机制需要持续迭代。长期激励应结合职业发展、绩效管理等多元手段，绵绵用力，久久为功。

文章总结：

本文建议企业放弃短视的激励方式，专注体系建设与多元化激励，实现持续发展与长期竞争力。

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管理健谈

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