IPD决策评审：评什么、怎么评，以及评审要素表

文章主旨：

IPD决策评审是集成产品开发过程中的重要环节，通过商业和技术评审，帮助企业在产品开发中平衡战略、市场需求和资源能力。

关键要点：

• 决策评审是IPD集成产品开发过程中的重要环节，分为商业角度的决策评审和技术角度的技术评审。
• IPD决策评审包括五个关键点：立项决策、概念决策、计划决策、可行性决策、生命周期结束决策。
• 决策评审的核心是确认产品的“要做”（战略一致性）、“想做”（市场机会和用户需求）、“能做”（资源和能力支持）。
• 企业通常使用标准化的决策评审要素表（如概念、计划、可行性和生命周期决策要素表）来提高评审质量和减少遗漏。
• 决策评审指南为企业规划产品全生命周期提供规范化指导，确保产品开发过程受控且高效。

内容结构：

• 1. 决策评审，评什么：
  • IPD中有两种评审机制：决策评审（商业角度）和技术评审（技术角度）。
  • 决策评审的五个决策点：立项决策、概念决策、计划决策、可行性决策、生命周期结束决策。
• 2. 决策评审，怎么评：
  • “要做”：产品是否符合企业战略规划和业务需求。
  • “想做”：市场机会和用户需求是否明确。
  • “能做”：企业资源和能力是否支持，是否具有竞争优势。
• 3. 决策评审，评审要素表：
  • 企业通常制定通用评审要素表，包括概念决策、计划决策、可行性决策和生命周期决策要素表。
• 4. 决策评审，评审指南：
  • 为企业产品开发的全过程提供规范化的决策指导，确保从立项到生命周期终止的每个阶段都有明确的评审标准。

文章总结：

本文系统化介绍了IPD决策评审的内容和方法，适合企业在产品开发中应用以降低风险并提高效率。

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