聊聊IPD中技术评审那些事儿（一）

摘要

检查点、里程碑、基线是项目管理的关键概念，其中技术评审（TR）是基于集成产品开发（IPD）流程新产品开发中的重要里程碑。技术评审是一种质量控制手段，目的是尽早发现并解决开发中的问题，以控制质量并减少资源浪费和进度损失。

一、技术评审的形式和级别

技术评审源于IBM的迈克尔‧法甘发表的“法甘检查法”，现被广泛应用于软件开发的质量管理。分为正式评审和非正式评审两种形式，正式评审包括设计需求评审和方案设计评审等，而非正式评审有邮件会签、互查、小组研讨等。从级别上分，技术评审分为职能部门级、项目组级、业务部门级和企业级，其中项目组级评审是最常见的正式评审形式。

二、基于IPD的技术评审点设计

技术评审点设计取决于企业业务特点和项目复杂度。一般IPD流程设置6-8个技术评审点。华为的7技术评审点方案被广为接受，包括概念阶段、计划阶段1、计划阶段2、开发阶段1、开发阶段2、开发阶段3和验证阶段。每个评审点都涵盖了不同的评审内容，如市场需求、设计方案技术可行性、产品设计规格、模块测试验证、产品质量等。对于简单或创新性不高的产品，可以合并评审点或简化评审过程，以减少资源投入并降低技术风险。