采购管理概要

规划采购管理

规划采购管理是项目采购的初始阶段，旨在记录采购决策、明确采购方法以及识别潜在卖方。通过输入项目管理计划、风险登记册、活动资源需求等文件，结合自制或外购分析、专家判断、市场调研与会议工具，最终输出采购管理计划、采购工作说明书、供方选择标准等文件。

口诀：管进成估求业主，资需风干登记册。专家自外调研会。书计供策变新文。

实施采购

实施采购是发布采购文件并从潜在卖方获取报价、投标或建议书的过程。通过输入采购文件、供方选择标准、自制或外购决策等文件，结合投标人会议、建议书评价技术、采购谈判等工具，最终输出选定的卖方、协议（合同）、资源日历以及变更请求。

口诀：文采策划供组建。广析估家评谈会。合资变卖新文划。

控制采购

控制采购是管理采购关系、监督合同绩效以及处理变更和纠正措施的过程。通过输入批准的变更请求、工作绩效数据等文件，结合合同变更控制系统、采购绩效评审、报告绩效等工具，最终输出工作绩效信息、变更请求以及项目文件更新。

口诀：协议变划数报文。审记控告付检索。新文划组变更信。

结束采购

结束采购是确认采购活动的工作和可交付成果已完成并验收的过程。通过输入项目管理计划与采购文件，结合采购审计、谈判与记录管理系统工具，最终输出结束的采购结果以及组织过程资产更新。

口诀：采文划出结新组。审计谈判记录管。

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文章来源：

PM研学营

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