项目风险管理摘要

本文详细介绍了项目风险管理的六个主要过程，包括其输入、工具和输出，并通过口诀帮助记忆关键内容。这些过程旨在系统化地识别、分析和应对项目中的潜在风险。

一、规划风险管理

此过程定义如何实施项目风险管理活动。主要输入包括项目管理计划、项目章程和干系人登记册等。工具包括分析技术、专家判断和会议，最终输出为风险管理计划。口诀：业主登记划章程。分家会议出风管。

二、识别风险

该过程旨在判断哪些风险会影响项目并记录其特征。输入内容较多，包括风险管理计划、范围基准、活动成本估算等，使用文档审查、信息收集技术和SWOT分析等工具，最终输出风险登记册。口诀：范进册风资质成，业主文采估本时。假专查S收图单。输出风险登记册。

三、实施定性风险分析

此过程评估风险发生的概率和影响，并对风险进行优先排序。输入包括风险管理计划、范围基准和风险登记册等，工具有概率和影响矩阵、风险分类等，输出为项目文件更新。口诀：业主册划范基准。分家矩阵概数紧。项目文件更新出。

四、实施定量风险分析

这一过程针对已识别的风险进行定量分析，评估其对项目整体目标的影响。输入包括成本管理计划、进度管理计划和风险登记册等，工具包括定量分析技术和专家判断，最终输出项目文件更新。口诀：进风成管登业主。专家数量出新文。

五、规划风险应对

此过程制定应对方案和措施以提高机会、降低威胁。主要输入为风险管理计划和风险登记册，工具包括积极和消极风险应对策略以及应急应对策略，输出为项目管理计划更新和项目文件更新。口诀：风管登出新文划。专家策略消积极。

六、控制风险

控制风险过程涉及实施风险应对计划、跟踪风险、评估过程有效性及识别新风险。输入包括项目管理计划、风险登记册和工作绩效报告等，工具包括风险审计、偏差分析和储备分析，输出为工作绩效信息、变更请求等。口诀：项管报数登记册。技差储备评审会。新文划组变更信。