项目管理进度摘要

规划进度管理

通过项目管理计划、项目章程等输入内容，并借助专家判断、分析技术和会议，制定进度管理计划。

输出成果为进度管理计划。

定义活动

根据进度管理计划、范围基准等输入内容，利用分解、滚动式规划和专家判断的方法，生成活动清单、活动属性和里程碑清单。

排列活动顺序

输入活动清单、活动属性及里程碑清单等内容，通过紧前关系绘图法(PDM)、依赖关系分析以及提前量与滞后量的工具，输出项目进度网络图及项目文件更新。

估算活动资源

基于活动清单、资源日历等输入内容，使用专家判断、备选方案分析、自下而上估算等工具，估算所需的活动资源需求，并输出资源分解结构及项目文件更新。

估算活动持续时间

输入活动资源需求、风险登记册等内容，结合专家判断、类比估算、参数估算等工具，生成活动持续时间估算及项目文件更新。

制定进度计划

通过进度管理计划、活动清单、项目进度网络图等输入内容，利用进度网络分析、关键路径法、资源优化技术等工具，制定进度基准、项目进度计划及相关更新文件。

控制进度

以项目管理计划、进度数据等内容为输入，使用绩效审查、项目管理软件等工具，对进度进行监控，输出工作绩效信息、进度预测、变更请求及相关更新内容。

关于小灰灰老师

小灰灰老师，本名殷珲，毕业于北京师范大学，现从事互联网游戏开发项目管理工作，具有丰富的产品开发及项目管理经验，持有PMP证书。

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文章来源：

PM研学营

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