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战略复盘重点摘要

导读：本文继续探讨战略复盘，重点审视公司战略问题。

1. 正确的赛道至关重要

创业者需保证其商业模式所在的赛道是正确的，因为创业风险极大，若方向错误，则努力无果。

2. 核心在于盈利模式

盈利模式是商业模式的核心，而盈利的本质是利润。许多创业者未深思盈利模式便开始项目，结果往往不理想。

商业模式画布从目标（赚钱）到战略（创造客户价值）再到资源（需求投入和分配）三部分构成，上半部为战略，下半部才是关乎生死的经营。

3. 如何复盘企业盈利模式

使用管理会计将利润拆解为收入和成本，分析各项业务，运用二八原则做决策。

第二个工具是BSC平衡记分卡，用于支撑战略的战略地图，从财务维度、客户维度、内部运营维度到组织能力维度逐一审视。

4. HR战略的重要性

人力资源是单独的一类资源，因其对产品和服务提供的核心作用和长期效应，HR战略是至关重要的职能战略。

结语

战略复盘的终点是财务核算，战略目标不理想时，HR战略往往存在问题。早期调整比临时换将更为有效。对初创企业来说，找到盈利模式是生死攸关的大问题。

注：本摘要基于原文提供的结构分段，每部分核心内容予以概括。