战略聚焦：将军赶路，不追小兔，企业应该聚焦主业，放手非核心业务

随着2023年上半年即将结束，管理者需复盘战略规划的实施情况。本文讨论了企业在多元化经营中常见的问题及其应对策略。

战略聚焦：将军赶路，不追小兔

国有企业的三产和多经企业普遍存在规模小、竞争力弱的问题。这些企业常因行政命令扩张经营范围，最终导致资源分散、主业不聚焦，甚至拖累主业发展。

民营企业在达到一定成就后，也常尝试多元化发展，但结果往往不尽如人意。由于缺乏相关性或过早多元化，导致企业资源分散，甚至影响主业。

有限相关多元，做大主业为先

多元化并非一概而论，适当的相关多元化有其积极意义。华为公司曾经的多元化实践失败后采取了剥离非核心业务的战略，聚焦主业，取得了成功。

企业在考虑多元化时应进行周密规划和业务核算，评估多元化业务对企业的贡献和风险。

已投资业务的复盘

对于已经开展的多元化业务，企业应当复盘审视。若不属于核心或战略性业务，建议转手；若属于，则需分析其盈利情况，采取相应措施，以避免对主业产生负面影响。

结束语鼓励读者关注"小咨说管理"，分享和参与话题讨论，以及获取转载授权。