文章主旨：

判断一个人是否适合做管理者需综合考虑业绩、意愿以及“大格局”三大要素。

关键要点：

• 业绩是服众的基础，优秀业绩能建立管理者的威望、证明其实力，并体现结果导向的企业文化。
• 意愿是团队管理的必要条件，缺乏管理意愿的人即使被任命，也可能导致个人与团队发展受阻。
• “成人达己”的格局是管理晋升的助力，管理者需帮助员工成长，同时不断提升自身管理能力。
• 管理者需具备良好的沟通能力，将上级任务有效传达并点燃团队热情，实现双赢目标。
• 管理者需要有大局意识和创新能力，以适应新时代员工需求并推动团队发展。

内容结构：

导言：

文章引入话题——一个组织或团队要不断发展，需储备后备力量。通过讨论“如何判断一个人是否适合做管理者”，强调管理者对团队的重要性。

01 业绩是服众的基础：

提拔管理者需考虑业绩表现。文章从以下几个方面阐述业绩的重要性：

• 业绩好能快速建立管理者威望，便于管理团队。
• 业绩好能让推荐者更容易获得团队认可，减少阻力。
• 业绩体现管理者个人实力，有助于培养团队的进取精神。
• 业绩好反映企业文化中“以结果为导向”，避免“苦劳型管理者”的弊端。

02 意愿是团队管理的必须：

强调管理意愿在管理者选择中的重要性：

• 个人职业规划需与管理岗位匹配，不能单方面任命。
• 缺乏管理意愿可能导致个人痛苦和团队发展停滞。
• 管理者需具备服务企业和帮助员工发展的意识，不能将管理岗位视为“当官”或权力象征。
• 管理者需承担上下协调的责任，发挥团队优势，推动整体发展。

03 成人达己的格局助力管理晋升：

管理者需具备格局与成长意识，文章提出以下建议：

• 帮助员工提升能力，将个人技能传递至团队，避免个人技能“私有化”对晋升的阻碍。
• 具备良好的沟通能力，实现任务的有效传达与团队目标的完成。
• 拥有大局意识与创新能力，适应新时代员工需求，推动团队发展。

总结：

综合能力与意愿是管理者选拔的两大核心，管理者还需具备成人达己的格局和创新精神，实现个人与团队的共同成长。

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