读《营销管理》笔记

《营销管理》第十五章摘要

一、新产品的选择

公司在增加新产品数量时可以选择收购或内部开发方式。成功收购案例不多，而内部开发可以通过自身实验室或合作的新产品开发公司进行。

二、新产品开发过程中的挑战

快速变革的经济环境要求企业持续创新，这不仅仅是新想法的产生，而是对业务模式和流程进行深入分析。新产品的成功取决于对目标市场、需求、市场预期、技术与市场协同性等多方面的定义和评估。新产品失败可能源于多种原因。

三、组织安排

新产品开发预算应广泛投资于多个项目，并可基于销售额的百分比或竞争对手的研发水平来设定。

四、研发管理过程—创意

创意管理过程涉及与员工和外部人员的互动，研究竞争对手，并采用创意技巧。

五、管理开发过程-从概念到战略

制定营销战略和进行商业分析是关键步骤，需要估计销售总量及成本和利润。

六、管理开发过程-从开发到商业化

产品开发中，质量功能展开法能够帮助将客户需求转化为产品原型。

七、消费者采用过程

消费者的采用过程包括知晓、兴趣、评价、试用和采用的阶段。

本期《营销管理》第十五章分享至此结束，敬请期待下一期。作者是一位专注于建筑行业产品研发的产品经理，致力于总结经验和分享知识，包括产品设计方法论、读书心得、产品案例分析以及亲子户外活动，旨在帮助人们更好地理解产品经理角色，并持续自我提升。