用非正面需求,界定正面需求的边界,你试过吗?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
产品参赵
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
需求的边界:正面与非正面需求的界定
在产品需求文档(PRD)中,除了描述产品的正面需求,即所需功能,还应描述非正面需求,包括不需要的功能、应避免的触发操作和非目标场景或用户。
01 需求的排除项
需求排除项明确了不需要的功能、不允许的触发事件以及非目标场景或用户。例如,微信不支持发布GIF格式图片,王者荣耀不支持用户直接更换头像。产品经理需基于产品定位主动设定这些功能空缺,或因资源限制被动划分阶段性需求边界。同时要清晰地记录在PRD中,确保团队一致避免误解。
02 需求的异常项
异常需求包括App异常、外部环境异常和其他应用影响。产品经理应设置最长加载时间,避免加载失败导致的操作限制。外部环境异常处理,如GPS定位或网络连接失败,应提供相应的用户提示。同时,须考虑并规划平行应用影响,保持App功能的正常运行。
03 默认值设置
默认值设置对于提升用户体验至关重要。包括默认头像、昵称、提示语和封面等,产品经理应确保默认项的一致性和全局性,以避免用户在无数据或功能不可用时产生困惑。
总结
PRD的核心在于明确阐述产品的需求,不仅包括所需功能,还包括不要的功能、异常处理和默认设置。产品经理需要详细描述这些非正面需求,以确保开发团队有明确的指导,避免bug的产生,实现需求的完整落地。
产品参赵
产品参赵
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
产品参赵的其他文章
后端产品容易忽视的坑(二)
点击蓝字 关注我们凡方案皆有根底,方能笃定而行——《后端产品经理宝典》本文结合案例,聊两个小话题:1、异步处
B端PRD:方案型产品经理要考虑更多! (附电子书)
从“设计型”产品经理,转变为“方案型”产品经理!
那个说我“拍脑袋”、“想当然”的开发,你等着!我出装!
文4千字,阅读10分钟产品经理不了解产品底层的逻辑?
后端产品需求方案案例分享
本文作者从自身工作实践出发,梳理总结了后端产品需求文章撰写上需要注意的几个问题,与大家分享。
从代码质量现状,思考后端产品需求的应对策略
面对开发的困境、代码的劣质、用户的迷雾、资源的协搭等,都需要后端产品经理统筹策略,指路明灯
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线