组织能力的金三角模型：如果加上杨三角模型，就是麦肯锡的7S模型

小咨说管理：组织能力的金三角模型

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导读部分摘要

老K介绍了即将深入讨论的管理话题，即组织能力的“金三角”模型，强调了该模型对于整体策划与具体执行的重要性。老K将通过逻辑图形式让读者直观理解，并欢迎读者留言互动。

正文部分摘要

老K阐述了自己在战略落地项目中使用的“金三角”模型，该模型侧重于战略、组织和流程三个维度，并以目标体系为核心。他提到该模型与麦肯锡的7S模型上半部分相似，并结合了杨国安的“杨三角”模型，以提供一个更全面的组织能力评价框架。

老K进一步解释了为何战略、组织、流程构成组织能力的核心。在7S模型中，这三个要素属于企业成功的“硬件”部分。战略是企业的指导方针，组织是企业的骨架，而流程则是企业的生命线，维持其正常运转。他还提到了流程层级的具体实施，包括价值链模型和ISO标准化体系。

最后，老K指出战略、组织、流程三者间的复杂关系，并且强调其对企业发展的重要性。文章结束时，老K再次邀请读者关注“小咨说管理”公众号，参与讨论和分享，并提示如需转载内容，需通过官方渠道获得授权。

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