绩效管理摘要

导读：绩效管理的真正目的是为了正向激励员工并提升企业整体业绩，而不应该仅仅作为工资克扣或领导控制员工的手段。

绩效管理：方向不对，努力白费

在价值创造-评价-分配的三个环节中，绩效管理往往被误解为仅仅是价值的评价工具，忽略了它在提升公司业绩中的核心作用。管理者和员工已经将考核深深地根植于心，难以改变这一观念。老K建议，在没有新观念替代之前，将绩效管理与企业业绩和个人薪酬直接关联，通过价值创造与分配一体化路径来实现绩效管理，避免仅依靠HR的传统考核方法。

原理是什么？

薪酬的公正和充足是绩效管理的基础。如果薪酬不公正或不足，员工即便不满意绩效管理，也只会选择离职而不是反馈问题。而对于业绩良好的企业，优厚的薪酬可以吸引高素质员工，这些员工出于自我驱动会自发地投入工作，即使没有绩效考核体系。例如，奈飞公司无论有无KPI，关键在于给予员工足够的薪酬激励。

绩效管理的核心目的

绩效管理的核心在于提高企业绩效而非克扣员工工资。好的员工应该得到合理的薪酬并产生良好的业绩，这会形成一个正向循环。反之，如果错误使用绩效管理，不仅不能提升业绩，还可能导致管理上的负反馈，最终损害企业利益。

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