问题管理之澄清问题:问题背后的问题澄清更加重要
发布于 2024-09-21
1665
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
导读摘要:
作者花费了一周时间研究多平台同步推送图文和视频内容,发现不同平台的调性差异显著。特别在某乎平台,发现用户倾向于关注问题导向的内容,偏爱以疑问句开头的文章,且文章阅读量远不及问答。提出的问题多样,回答更是复杂多变,用户往往寻找与自己立场相符的答案来点赞。但许多问题缺乏具体描述和背景澄清,导致问答失去深度和意义。
正文摘要:
爱因斯坦认为提出问题往往比解决问题更为重要,特别是提出好问题。在知乎等平台,一个问题的表述通常简短,缺乏深入的背景描述,使得问题难以回答。例如,一个看似简单的问题需要从关系、属性和环境三个角度进行系统思考和澄清。没有进行彻底的问题澄清,回答往往偏离问题本身。
作者通过实例说明,问题澄清是提出有效问题的关键步骤。在管理学领域,一个案例的背景材料对于理解和解决管理问题至关重要。深入了解管理问题并掌握详细情况有助于深入理解问题本身。系统论和还原论在界定问题边界时有用,结合5W2H法可以量化和细化问题的各个方面。
最后,作者鼓励读者关注“小咨说管理”,展开互动,并分享管理领域的相关文章和话题。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
企业文化打造:开心快乐开展经营管理,胜过无数的物质激励
开心快乐开展经营管理,胜过无数的物质激励,当然,也不能完全代替物质激励。
油罐车事件:食品供应链的任何一环管理不到位、掉链子,都是天大的问题
油罐车事件:食品供应链的任何一环管理不到位、掉链子,都是灾难
钱分的多了,不是人才也成了人才;关键是怎么分钱?就用ABC绩效薪酬一体化模式
ABC绩效薪酬一体化体系,打通价值创造、价值评价与价值分配
管理改善:一步到位还是持续改进?试试以时间换空间。
在制造业待久了,都听说过持续改善的理念。爱好学习的小伙伴,一定知道,做什么事情,都要连续坚持21天,才有可能养成好习惯的说法。接触过投资理财的小伙伴,一般也都知道基金定投的基本原理。他们背后都有一个理论,就是“以时间换空间”。
为什么现在的员工没有责任心呀?其实管理者更要反思,是不是我们没有明确员工的责权利?
提升责任心,明确责权利是关键
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线