管理故事：飞鸟与猪，战略目标与战略路径，一样都不能少

文章指出，单纯依靠管理者的命令期待下属完全执行是不现实的，特别是在战略执行过程中。文章通过“飞鸟带猪拱红薯”的故事强调了战略目标和战略路径双重重要性，并指出了企业战略执行不理想的三个主要原因。

故事中，飞鸟未能意识到猪无法过沟的困难，类似地，管理者若只关注远大目标而忽视具体实施路径，就会导致下属无法执行。如同晋惠帝的“何不食肉糜”和王健林的“小目标”，管理者的目标和员工的现实差距往往很大。

文章提出的战略执行不理想的三个原因包括：战略本身是否清晰、战略目标是否达成共识、战略路径是否一致探索。管理者应参与战略管理各环节，从目标设置到行动指导，确保战略能够落地实施。

最后，文章强调制定战略的重要性，建议在战略计划上花费更多精力，以便更有效地实施战略，避免执行过程中的波折和不必要的困难。

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