管理故事：有效的执行，不是一次就够了

有效执行需持续调正：管理的持续改善之道

本文通过调音师的故事比喻，阐述了在管理过程中不能期待一次性的执行或改善就能取得长久的成效。相反，管理需要不断地进行调整和校准，以实现持续的改善和稳定的业绩增长。

持久的调音：一个比喻

文章首先讲述了一个关于调音师的故事。调音师调整钢琴琴弦时明确提出，尽管今天的调音看似完美，但为了保证琴弦长期保持正确的音准，他需要定期回访进行调整。这一比喻暗示了管理活动中持续调整的必要性。

管理的持续调正

文章接着强调，管理不能寄希望于一次性到位，而是应当采取类似于瞄准——射击——再瞄准——再射击的持续改进过程。管理者不应该期望短期内就能取得巨大的成功，而是应当通过长期持续的努力来不断提升管理技能。精益管理中的持续改善理念与此相符，背后的成功往往来自于坚韧不拔和长时间的努力。

结语

最后，作者呼吁读者关注“小咨说管理”，并积极参与互动和分享，共同探讨管理的持续改善之道。文章强调，只有通过长期的持续努力，才能实现管理目标的稳定提升。

中国式管理，大爆发！这家公司连KPI考核都没有，却连续8年市占第一

了解更多

小咨说管理

查看原文：管理故事：有效的执行，不是一次就够了

文章来源：

小咨说管理

扫码关注公众号