为什么很多企业的绩效考核都不成功？记住从这三点着手改善

绩效考核在现代企业管理中是普遍实践的一部分，但许多企业执行绩效考核时却屡屡不成功。企业绩效考核的失败可以从理念、策划和执行三个维度来分析。

1. 理念层面的偏差

绩效考核的目的应是激励员工、提升企业绩效，但在实践中，它常常被误用作调整员工薪酬的工具，导致考核目标与业绩挂钩不明显或不合理地提高业绩目标，使得员工待遇反而下降。

2. 策划方法出现问题

一是绩效考核指标未聚焦于关键成功因素（KSF），而是例行工作，如出勤率，与企业营收和利润关联度低。二是KPI应用不当，很多指标权重分散，无法准确反映关键绩效。三是职能部门的绩效考核难以量化，且常基于任务而非结果导向。

3. 执行层面的挑战

首先，绩效管理需要渐进优化，不可期待立即达成完美状态。其次，绩效考核需要自上而下的推动和支持，如果顶层未参与或未理解绩效管理，其效果将大打折扣。最后，绩效考核前应先梳理薪酬激励机制，确保员工看到绩效提升与个人利益直接相关。

在具体操作层面，设计绩效指标和目标值是一项技术活，需要精心策划与实施。通过理解这些关键点并加以改进，企业的绩效管理才能真正发挥作用。

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