#变革
联想IPD变革案例分析（上）
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变革 研发 流程 IPD
联想研发管理的发展及IPD导入路径具有一定的代表性，可为众多企业提供借鉴，过程的经验教训可让企业在研发管理变革方面少走弯路。
上下求suo 2024-03-29 发布
2023流程嘉年华主题分享观点总结
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变革 企业 IPD 流程
2023年已经过去，2024年已经起航，总结过去，展望未来，祝各位朋友龙年龙行龘龘,前程朤朤！
上下求suo 2024-03-28 发布
影响IPD实施效果的五大原因（下）
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变革 企业 IPD 老师
影响IPD实施效果的五大原因：管理层问题、组织结构及团队能力问题、项目规划问题、流程设计问题、流程执行问题。
上下求suo 2024-03-27 发布
影响IPD实施效果的五大原因（上）
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变革 企业 老师 组织
影响IPD实施效果的五大原因：管理层问题、组织结构及团队能力问题、项目规划问题、流程设计问题及流程执行问题。
上下求suo 2024-03-27 发布
敏捷教练的挑战有哪些？
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变革 教练 挑战 交付
敏捷教练在工作中可能经常遇到很多困难和挑战，让你沮丧甚至怀疑人生，也许这篇文章中的困难和挑战你也遇到过，有些你解决了，有些还在解决中，有些还在思考中。。。
敏捷蜕变 2024-03-27 发布
变革中的企业文化管理
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变革 联想 企业 员工
企业文化并不是一个空洞的概念，而是通过理念、制度、行为、物质来承载和表达的。
上下求suo 2024-03-26 发布
IPD导入需要农耕思维
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变革 流程 业务 狩猎
IPD导入团队要具有农耕思维，追求实干，注重团队协同，精耕细作，一步一个脚印，稳步前行
上下求suo 2024-03-26 发布
企业IPD变革的推进路径（四）（完结篇）
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变革 文化 IPD 员工
按照组织变革8步法有序的推进IPD的导入，将有助于提高IPD应用的成功率。
上下求suo 2024-03-26 发布
企业IPD变革的推进路径（三）
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变革 员工 IPD 赋能
按照组织变革8步法有序的推进IPD的导入，将有助于提高IPD应用的成功率
上下求suo 2024-03-26 发布
企业IPD变革的推进路径（二）
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变革 IPD 战略 组织
按照组织变革8步法有序的推进IPD的导入，将有助于提高IPD应用的成功率
上下求suo 2024-03-26 发布
企业IPD变革的推进路径（一）
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变革 团队 IPD 紧迫感
按照组装变革8步法有序的推进IPD的导入，将有助于提高IPD应用的成功率
上下求suo 2024-03-26 发布
IPD变革 ，管理层意识先行
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变革 IPD 管理者 流程
对于企业来讲，IPD的导入是一次重大变革，是企业众多变革中系统性强、涉及面广、内容和过程都十分复杂的变革，IPD变革要管理层意识先行。
上下求suo 2024-03-26 发布
聊聊测试团队在NPS变革中可以做什么
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变革 测试 NPS
NPS变革对公司转型如此重要，作为用户品质的捍卫者，测试团队也应该义不容辞参与其中，而不是做沉默的被动执行者。本文分享测试团队如何拥抱NPS变革的六大落地措施，提升面向体验交付的测试能力。
敏捷测试转型 2024-01-30 发布
向华为学数字化转型（1）
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变革 转型 业务 华为
数字化转型已经提了好几年了，现在各行各业都在做?
张在旺 2024-01-30 发布
都是套路——如何推动转型与变革？
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变革 团队 组织 套路
转型与变革很难。本文全是套路！前人实践总结出来的套路，可以让你少走一些弯路。
张在旺 2024-01-27 发布