#变革
IPD推行感悟之五：老板的认知是变革成功的第一要素
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变革 老板 IPD 流程
IPD变革，老板要想透几个问题：第一要弄清IPD是什么，不做概念跟风；第二要想清楚为什么要做IPD，不做无效内耗；第三要想清楚IPD应该怎么做，不盲目变革；第四要想清楚变革需要付出什么代价，不畏惧阵痛；第五要想清楚自己要承受什么，敢于托底
上下求suo 2026-07-17 发布
华为IPD的那些事儿（四）
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变革 华为 试点 IBM
当年华为在IPD体系打造上用了“原教旨主义”的方法
艾林土人 2026-07-10 发布
华为IPD的那些事儿（三）
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变革 IPD 能力 IBM
1998年华为正式与IBM开启了合作，先做了变革的顶层设
艾林土人 2026-07-10 发布
管理学三大难题深度分析，破解有方
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变革 愿景 科特 直觉
管理学的三大难题，是每个管理者迟早都会撞上的硬墙。它们之所以\x26quot;难\x26quot;，不是因为缺乏理论，而是因为在现实中，正确的做法往往与直觉相反。
蒋巍巍的专栏 2026-06-25 发布
【VSM每周观点】价值流管理现在是一个主要的市场类别｜第11期
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变革 采用 DevOps 2018
Forrester在2018年提出了价值流管理（VSM）这个市场类型，经过4年的时间，现在VSM已经是一个主要的市场类型了，我们也看到了企业在逐渐的尝试、应用和推广价值流管理​。
价值流管理 2026-06-12 发布
什么是流程再造？-流程管理的基本概念之五十四
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变革 再造 组织 哈默
流程再造，是企业为了跨越发展鸿沟而主动进行的“基因重组手术”，旨在获得全新的生命力和竞争力。
刘文余谈流程 2026-06-12 发布
组织钟摆的「惯性陷阱」：为什么流程改革的力度越大，反弹越狠？
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变革 流程 记忆 惯性
流程改革本质是打破原有利益格局的能量再分配。当新流程触动部门\x26quot;能量池\x26quot;（预算权、审批权、考核权）时，既得利益群体必然通过\x26quot;暗物质\x26quot;（非正式决策圈）进行反制。
刘文余谈流程 2026-06-09 发布
成功的变革是既要“抄作业”，也要会“改作业”
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变革 中小企业 范式 适配
变革成功的在于“抄作业”和“改作业”的循环
男哥说管理 2025-11-24 发布
变革为啥失败，因为你在解决“假”问题
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变革 组织 共识 内部
警惕企业变革中的“假问题”，资源烧光，问题还在
男哥说管理 2025-11-15 发布
创新与变革管理 - 赚钱产品三十六计（计策34）
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变革 企业 员工 流程
在“赚钱产品三十六计”中，创新与变革管理是指企?
徐精进 2025-10-26 发布
文章节选丨破局增长：不“破”就不会“立”，不“增”就不会“长”
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变革 盘点 绩效 华为
破局与增长，企业穿越周期的必经之路
男哥说管理 2025-10-17 发布
AI对于项目经理工作的影响和变化解析
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变革 挑战 应对 机遇
技术变革带来新的机遇和挑战，理解技术，应用技术?
项目管理跃迁 2025-07-17 发布
流程落地难？影响成功的7个关键变量《流程密码》
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变革 改革 员工 落地
推荐给所有在流程改革中“撞过墙”的伙伴们：痛则变，变则通，痛则达，文章讲透了！
项目管理跃迁 2025-06-25 发布
华为与IBM的变革（三）
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变革 华为 IBM 郭士纳
华为与IBM变革都十分强调以“客户为中心”，构建内
艾林土人 2025-06-24 发布
从《让子弹飞》看变革管理
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变革 麻子 子弹 黄四郎
以前在做一个项目时正好赶上《让子弹飞》新片上映
艾林土人 2025-06-20 发布